[北京网站制作]同一站点内页为什么有两次以上的次排名为什么同一网站的内页会出现两次以上？网站管理员最关注的是主页的排名。事实上，内页的排名也很重要。网站排名的不均衡分布(首页的顶端和不完全包含的内页)导致网站的权重降低。因此，我想给各位站长提些建议，优化一下主页，同时也注意一下内页的优化。

当用户在搜索栏中搜索“搜索引擎优化培训”时，用户首先看到的是行业精英网站，现在网站管理员最关注的是搜索引擎优化论坛。最近，一个不可理解的现象发生了。无论哪个用户或电脑使用搜索引擎优化论坛，有两个网站的内页排名。对于那些不了解搜索引擎的人来说，他们一定认为搜索引擎出了问题，或者网站玩了一些花招让搜索引擎变得如此宽带化。我不得不佩服创建这个网站的人，佩服他娴熟的双手。让我们详细分析一下这种现象的原因。

你发现他有什么不寻常的地方吗？试试百度搜索引擎优化论坛，百度搜索引擎实际上对网站的内页进行了两次排名，而且权重分布相当高，都在首页，而且权重也不均衡。如果有哪位站长能把网站做成这样，说得委婉一点，这是一个双重收获。他创建了这个网站，相当于两个不同的网站。这种现象是如何发生的？首先，从他的域名开始。如果你仔细观察，搜索引擎优化论坛是用内页构建的，搜索引擎实际上给同样的内页两个排名。(北京网站制作)

独特的友谊纽带

据人眼观察，论坛中主要有两种友情链接，一种是：****。和* * *。请访问www. analog.com/BBS/。细心的人应该看到在网址后面有一个额外的“/”。它的链接看起来都是内页，这没什么区别。没错。两个相似的网址在IE中打开了一个统一的内页，但是为什么搜索引擎如此明显地把他分成一个带“/”和一个不带“/”的？无论从哪个方面来说，他们都是一个站。根据搜索引擎的说法，搜索引擎没有情调去关注网站末尾的“/”，否则就会被降级或被视为作弊，所以这只能被视为搜索引擎的一个缺陷。

从网站的内页

从论坛首页可以看到，整个站的一端是“/bbs”，另一端是“/bbs/”。站长分析了一下，说“/bbs/”是子目录的标准合作方式，而“/bbs”只是一种用链接表达的格式。“/”是什么意思？我相信很多人还是不太理解他。我给你举个例子。在aaa.com/bbs/bbb/ccc/123.html,这一提议有两种解释。网站中的第二个是“/”符号，它是一个标准的子目录，作用于“bbs”。另一个想法是进一步规范“bbb”的写作，即bbs是独立的，不附属于bbs。(高端网站建设)

301状态代码查询

虽然seo在百度主页上有很好的排名，但你可以继续追求，以“/bbs”结尾的其实是301重定向。不能为了进步而调查此事。它已经在那里了吗，还是害怕重量会被人为增加？如果它本身存在，那就是搜索引擎的问题，所以我们不用研究它。如果是后者，那么“/bbs”排名将不会长期存在。

每个网站管理员都必须知道关键词被用作锚文本。根据这种说法，seo论坛优化了“/bbs”和“/bbs/”吗？我不知道，只有内部人士知道细节。如果我们长时间这样做，在内页上会有两种不同的关键词排名。

这一次，有两个排名在内页，这已成为一个主要的吸引力的网络名称。这种现象主要是由搜索引擎的漏洞造成的，而不是人们认为的高科技手段。如果每个站长都这样优化，搜索引擎会很忙，导致排名混乱。我认为这种现象不会持续很久。百度不会让他继续这样下去。

玉溪推广引流 　笔者亲身经历过网站发展的过程，中国网店网从开始建立的毫无流量，毫无内容到现在逐步发展起来，感触和体会非常多，其中经历了太多太多的抉择，做网站到底是追求流量还是追求内容?亦或是追求用户?笔者用了大量的时间去思考这个问题，看着自己负责的网站一步一步的走向美好，心中对这个问题的认识也越来越清晰，定位也越来越明朗，也更多的认识到这三者之间的关系和重要性。今天，我整理一下自己的思路，和大家分享一下，大家可以看看下面的这个关系式： 引流和推广慧择火29星择离职周年祭：如果再让我做一回产品经理

说起来不止一年了。2011.04.18，我记得很清楚，我离职了。经过了一小段时间的迷茫，开始了独立开发者之路。之所以写这段文字，是因为昨晚发现前公司的社交游戏，卖给了KamaGames LTD，并正式在App Store上线。

两年之前

当时我是”产品经理“，负责cocos2d客户端，服务器，游戏交互设计，数值转换脚本，项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人，没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版，之后又调整了5个月。我离职后半个月左右，产品上线，一度冲到美国免费榜第2名。

如果再让我做一回产品经理

不给外行老板打工，除非自己是合伙人

玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新

不做中国市场，至少不优先做

杜绝团队内部吵架

团队优于产品，即使对于创业公司也是这样

招多面手进团队

做超前设计的产品，而不能仅放眼当前

三天纸上原型

核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现

找个靠谱的策划，充分放权给他

找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做

提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中

不加班，伤团队

保证会议15分钟，站着开

定里程碑，不作超过三天的计划

禁止使用邮件长篇大论，当面沟通

招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水

尽快获得收入，保证财务健康

除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队

曾经的”小说“

曾经离职后在Cocoachina上写”小说“，现在看来挺可笑的。解决不了任何问题，反而使自己陷入麻烦之中。

不在其位，不谋其政。维护老板的权威，即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队，离职就好了。这种事情不需要为团队出头，出头也没有用。

本文：王轲