在我们做网站优化的时候，有些人就是不注意明确主题目标，用户通过搜索也找不到真正能解决问题的办法，下面小编就为大家介绍一篇这方面的教程，一起来看看吧

有时候SEO的主题不明，导致我们不能准确的找到解决办法，为SEO而SEO，主题不明，连首页的标题都是非主流，一起来看看下面的教程，帮你解决众多烦恼。

最近我在一些个人站长群里面交流，发现好多个人站长喜欢抛出自己的个人站让大家评论以及提出一些可以改善的建议，“迷路的小爬虫”也偷偷的看了几个站，网站的做法几乎千篇一律，为了seo而seo，即使做上一些关键词，用户通过搜索进来之后也找不到真正能够解决问题的内容，更夸张的是几百个页面的小站，硬是覆盖了多个行业的内容，主题不明，连首页的标题都是抽风，走一些偏门的谐音做法，还一味的在群里说着做seo出现了迷惘，吵着要优化建议，我当时就在想是生活把这些人逼到职业扭曲化了吗，也许是看的黑帽做法多了，整个网站也是在拼凑这些做法，结果就不伦不类了。

我只所以要分享这样一段经历，也是要再次提醒各位站长，不要忘记了做一个网站的初衷，内容是基础，是你留住用户的根本，也是网站的价值体现，不要再为了seo而seo。站长初做一个网站，你可以有很长远的规划，但是切入点一定要专而精，不要宽而返，主题鲜明不仅是提升了目标用户的阅读体验，对搜索引擎来说也是建立了良好的信赖关系，今天“迷路的小爬虫”就从用户和搜索引擎两个角度来阐述内容建设为什么一定要明确主题内容。

一、用户角度

中国有上亿的互联网用户在使用搜素引擎解决诉求，他们的需求也是多种多样的，就比如我，马上快到国庆节了，7天的长假去外面度个假放松放松会相当不错，这个时候我肯定会搜索这方面的信息，选择合适的旅行线路，按照正常的逻辑我会找一些关于旅游方面的社区，看一些分享和推荐，然后敲定线路去找具体的攻略，攻略之后就是要定酒店、买机票等，短短一次旅行虽然都是围绕着旅游展开，但是其中涉及到三个主题：游记分享、旅游攻略、旅游产品预定，虽然一个站可以通过旅游去聚合这三个大的主题内容，但是到目前为止我没有发现任何一家公司的网站能够很好的去驾驭这三个主题内容的关系，即使是在线旅游业的龙头老大“携程”也做不到，基本上都是在某一个方面能够做出一些成绩，所谓术业有专攻。

基于一个实际案例分享，就是要说明一个主题鲜明的网站是要解决用户某一个方面的真实诉求，以解决问题为前提，以增加用户体验为目的，通过某一个主题内容的专业性可以树立你在用户心中的权威，只有这样才是良性的运营之道。

二、搜素引擎角度

如果一个网站的内容建设是围绕着某一主题来做的话，会更容易增加搜索引擎对网站的亲和性，比如一个专业做“保险资料”分享的网站，整个网站的内容都是围绕着主题内容来做的话，通过搜索引擎对网站内容的分析，持续稳定的原创内容输出，会增加一个网站在一个主题内容上的权威性，与搜素引擎也会建立一定的信赖关系，不管是从爬虫质量、索引效率以及关键词排名上都会优先考虑。一个网站如果能够让搜索引擎倾斜所有的优质资源，那么获取用户还是问题嘛!

不管是用户角度还是搜索引擎角度，他们都是体验者，一个网站内容规划上鲜明的主题可以获取高质量有需求的用户，也可以增加搜索引擎的友好性，很多站长都知道影响网站权重其中一个很重要的因素就是网站的用户体验，而网站的用户体验又与网站的主题内容息息相关。现在是一个以效果为导向的时代，做标题党、顺应热点截取再多的流量最终不能完成转化，所付出的努力也会打水漂。因此再次提醒站长朋友，不管做一个什么样的网站一定要明确主题，目的鲜明，定位准确，才能在信息过剩的互联网资源中脱颖而出。

“迷路的小爬虫”个人微信公众账号：seopachong欢迎关注!如遇到涉及本篇文章相关疑问，我会第一时间帮您解决。本篇文章由“迷路的小爬虫”手写原创，由A5首发，转载请保留作者版权信息，谢谢合作!

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影响网站排名的三个要素解析

今天笔者将带你从另外一个角度讨论SEO——做SEO工作多长的时间能提高网站排名，让我们分析一下影响SEO见效时间的因素有哪些

竞争度
我们很清楚如果竞争网站越多，所需要的时间就越长。竞争度基于用户向搜索引擎发出检索请求的次数，检索的请求或高或低，带有商业目标的或不带商业目标 的，带有消费目标的或不带的。在不同的搜索引擎会有不同的竞争对手，因为首页的展示结果是由不同算法筛选出的“选手”所组成的。

地域也会有所影响，同个主关键词在不同的地域，难度也是不一样的，有些地区虽然有用户检索的需求，但却没有什么竞争。

资源的特殊性
在有很多类似文献或资源存在的情况下，搜索引擎是如何挑选出优质资源的?

在其他因素都相等的情况下，没有特殊亦或原创的内容是难于收到搜索引擎亲睐的。如果你的优化人员告诉你有希望将你没有任何特殊资源的网站排到前面，结果其实是很难预料的，但即使真取得了好的排名效果，那么排名的变动也是很正常的。

外链资源的质量
对于新网站来说，有无外链资源决定了该网站的可信度。

内部的优化可以取得搜索引擎初始的信任，但外部的资源链向会一直对网站排名产生影响。是谁第一个链向了你的网站?谁在第一个月引用到了你的网站?这些链接是自然的还是刻意的?

外链的质量度越高，质量度高的网站链接越多，越能在最短的时间内取得搜索引擎的信任，从而获得一个好的排名。

有些旁门左道(比如垃圾邮件和欺诈性的软件点击)可以在很短的时间内取得排名，但很快也会掉落，这样的例子已经司空见惯了。选择良性正规的SEO策略 才能让你网站的排名经久不衰。
 简单的引流推广方迂-大将军29[全文]百度内部邮件曝光 李彦宏呼唤狼性 淘汰小资

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点评：时不时来几个能有中文翻译的洋文，已经够装X小资的了。

近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信流传开来。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves(愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命)。

李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使用百度搜索，但百度现在在这方面投入的力度不够。

此外，李彦宏一方面鼓励员工多一点狼性，需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗，另一方建议员工要淘汰小资，如果员工想找一个稳定工作，不求有功但求无过的混日子，请现在就离开百度。

以下为李彦宏内部邮件全文：

改变，从你我开始

在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.

我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

In addition to the core business, enhance the enabler and protector!

除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。

你有这么好的市场地位，如果有人想来抢他抢得到，就有问题了，你需要有一些东西来保护自己。

再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves.

有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在pc上，比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。

Managers need to understand the strategy at his/her level.

过去我们觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。最大的战略是CEO层面的，但是每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化。

鼓励狼性，淘汰小资

执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。

这三点肯定都是正面，肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干到公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多，交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖?

淘汰小资，这个PPT我在总监会上讲过，讲过了之后可能有一些 Estaff和总监往下传达过这些东西，后来HR也做了一些采访，感觉大家对这个小资其实是有比较大的争议的。什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。

尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景，流利的英语，他们说Robin你不就是这样的人吗，我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。

大家可能觉得经过这几年的发展，百度变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，世面都见的不错。但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变的很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，他其实生存能力更强。所以总监会上讲完了之后，大家都跟我说Robin要不要改一下?我说不用改，我就是要让这批人明白，这些个条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的。

包括我的孩子，我说你一定要吃苦，你没吃过苦，将来不可能干成什么事儿。

所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。

减少管理层级，提升效率

减员增效，就是要减少单纯做管理的人数，高工要写code，管理者要懂业务。我做过一个统计，T5以上的人写code都比较少，T5是基本上进来两年的时间，刚刚学会一个code就不写了，因为他们要带很多新人，没时间自己写了。那我们就要减少junior people的数量。对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。

减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有deadline，有人去跟进。

使命和文化高于KPI。过去我对eStaff这么要求，后来我跟每一层员工每一层经理部都要这样要求。经常会说这个东西不是那个部门的KPI，所以他不好好干，也不着急。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念，符合我们文化和使命的东西你就要去做，就要去配合。

所以回来还是要说，整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律。我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后他的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。

谢谢!

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