对于做SEO的，大家都知道百度的一个更新周期，一般一周一小更新，一月一大更新，以前也已经总结出了一个周的更新情况。但是最近百度算法变了又变，出现了新的更新规律，下面我们就来说说百度一周的更新规律吧。

以一周为单位，百度在更新上也有一点小的规律：
星期一：这一天主要的是更新文章，因为这一天是更新文章最好的时间。另外可以再换点链接。
星期二：如果前一天没有更新文章的，今天赶快更新一下。因为明天会有小的更新，上升还是下降很难说，但是一般情况下，收录多了，排名也较容易靠前。
星期三：这一天，百度是要更新的，但是比较乱，比如他把N年以前的快照排到前面去，结果是这个网站已经不存在了，前两天的排名还好好的，结果今天突然排到后面了，不过大家不要紧张，这种局面 只是暂时的。
星期四：这一天是最紧张的.因为一般情况下,这一天的更新就决定了这一周的排名.星期三的混乱结果.一般今天就会"修正"这一天的更新,有的时候变化会很大.如果你的排名掉的很历害.那你只能努力下 个星期了.当然也不排除有些特殊情况的出现,会让N多人摸不着头脑。
星期五
基本可以轻松一下.星期四的结果一般不会变.或者极少会变.当然我说的只是大多数.可以去网页吧看看文章.但是最好还是更新下网站.
星期六 ：让不少人有点小担心的一天.因为这一天会有一次小更新,但不是星期三那种混乱局面.即使有变化也不会太大.可以把它看作是 星期四那天的小小补充吧.当然前提是你不要用一些作弊的招.
星期天：大家休息下吧！

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网站优化SEO没有捷径可走只能踏踏实实去做

很多新站长或者有一些站长经历的朋友，都时常会想网站优化seo有什么捷径吗？可以更快吗？其实该文给大家一个启示，踏踏实实去做才是有效的途径

　　做SEO工作有两年多了，最近自己又做了个新的企业型网站，心想自己不算SEO界的老油条，最起码还是比较了解这个行业的，应该做个小小的企业网站，对我来说还是没有什么压力的。为了起效快，在西部数码买了域名，租用了国外主机，备案都省了，选了最新的织梦企业模板，参考了排在前十名的网站，写了自己网站名称、网站介绍，选了三个关键词，用站长工具查了下，搜索指数在150-300之间，压力还是有的，但搜索量也大，之后就开始拍拍产品图片，写了新的原创文章，每个地方都改的差不多了，才解析上线，给各个搜索引擎提交网址，等待收录了。

　　网站上的内容改好之后，就每天发一篇新的原创文章，开始做网站的外部链接了，主要选择了博客、论坛、大流量网站投稿这三种方式。申请了好几个博客，例如：新浪、天涯、和讯都不错，申请好之后就在上面坚持发博文，有部分被收录了，绝大部分没起到作用。然后就想到在权威网站投稿，高流量论坛发帖，这两种方式的外链效果还是很明显的，只是难度也相对更高，一天做不了多少。为了做数量还在一些B2B平台发了些帖子，也带了链接，新站做点低质量链接应该也没影响，一个月外链数量差不多就1000了，但收录却没了动静，从上线第十天开始收了5篇，一直到35天还是5篇，不知是在考核期还是怎么了。

　　其实在20天左右的时候，网站的关键词还是有排名的，因为自己做了2年的SEO工作，就找了些关系好的朋友加友链，而且大部分是单向链接，没过两天，网站权重有了，排名有了，就想自己的网站排名应该要上去了，可没想到的是没过一个礼拜，权重降了，排名没了，期间我的网站一直在更新，外链一直在做，而且质量有高有低，量也很平均。可是40天过去了，我的网站已经不知道掉到哪里去了，所有的关键词都没了排名，也不知道是进“沙盒”了，还是出了什么状况。

　　最近这两天又想了很多，自己也是几百万普通站长中的一个，虽然做的久一点，但在搜索引擎面前也没有特权，可能会比新站长们少走一点冤枉路，但是想通过高质量的网站原创内容、外链，甚至用高权重的友链来走捷径，用两个月的时间来超过别人几年的网站，真的是痴人说梦。思想转变了，一切都变了，现在每天还是按以前的模式，定期更新网站内容，发高质量的外链，把一些无关联的友链都取消了，一切按正规途径来，一步一步继续坚持，我想用不了多久，我的网站会恢复正常，排名会有的，流量会来的。

　　踏踏实实从每一个细节做起，不要想到投机取巧，否则最后受伤的还是你自己，在SEO的路上没有捷径可走。

 引流推广软件app哪十种人不适合做管理者

什么样的人不适合做领导者，这是企业管理中经常需要讨论的问题。好的管理者对企业的发展尤为重要。下面小编就为大家介绍一下哪十种人不适合做管理者。

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十种人不适合做管理者

一、过分看重个人利益的人

我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。

二、缺乏担当的人

作为管理者，是一个团队的精神支撑，如果缺少了担当，这样在遇到事情的时候，总是会临阵脱逃，对于团队得发展也没有任何帮助，自然也不适合做领导。

三、缺少诚信的人

在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。

四、做事情绪化之人

平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。

五、喜欢拉帮结派之人

平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。

六、不讲原则很随意的人

平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。

七、做事没计划的人

作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。

八、喜欢欺上瞒下之人

喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。

九、道德品质存在缺陷之人

当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。

十、表里不一的人

表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。

做领导者需要具备什么

第一、领导能力

每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。

第二、管理能力

管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。

第三、协调能力

在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。

本文：@林志强

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