对于每个不同阶段的SEO人员，我们在日常工作中，总是面临一些细节性的工作，由于自身的从业经历有限，遇到一些棘手问题的时候，很难得到有效解决，导致自己左思右想，于是，奔走各大SEO论坛，寻找解决方案，但这些都是一个成长的过程，SEO人员的必经之路！

盘点，SEO人员，左思右想的4大问题

那么，SEO人员，经常左思右想的4大问题有哪些？

1.内容写作

①内容创造，除了写高搜索量的内容，我们是否需要关注即时热点新闻？

答：需要确定网站的属性，如果是新闻资讯站，热点是必须追的，而一般的企业站，并不需要撰写热点内容，就算有排名转化率也不高。

②小白如何快速写原创文章？

答：首先学习是第一位的，没有学习的心态，再长的时间也还会是新手，大量阅读相关专业内容，并进行洗稿，会快速成长，最终写出原创文章。

③为什么你写的内容，百度不收录？

答：如果网站的其它文章收录，唯独你写的文章不收录，可以审查自己的文章是否符合seo标准，是否关键词重复等等，没发现问题可以查看，网站目录、作者目录是否被降权。

2.外链建设

①外链平台加Nofollow还有必要做吗？

答：通常来说添加Nofollow的外链对网站seo是没有作用的，但做外链的目的不单单是提升网站排名，还有吸引真实流量，促进网站转化，所以是否做需要根据网站和平台的实际情况来决定。

②新网站什么时候可以开始做外链？

答：新网站内容填充完毕正式上线就可以做外链，但外链的质量必须要高，这是与搜索引擎的第一次交际，所以印象分一定要高，为将来优化打下基础。

③为什么不能使用站群做外链建设呢？

答：站群外链是极容易被搜索引擎检测出来的，容易遭到惩罚，站群本来就是垃圾内容的集群，对用户没有什么实际作用，所以搜索引擎要打击，因此不要使用站群做外链。

④网站为什么要做外链？对网站有什么好处？

答：外链的作用不单单是引流，同时也是作为一种网络投票而被搜索引擎作为判断网站信任度的一种方式。多做外链会更快的提升网站排名。

3.页面优化

①图片alt标签，重要吗，我们该如何设置？

答：图片的ALT标签，还是非常重要的，它辅助搜索引擎更好的理解图片内容，同时，有利于增加页面的关键字密度。

②为什么百度索引量，总是暴涨暴跌？

答：大量采集文章，被搜索引擎索引后，又被搜索引擎识别后大量删除索引而导致，所以不要进行大批量的采集。

③修改文章时间戳，这个策略，算违规吗？

答：不要随意修改时间戳，容易被搜索引擎识别并遭算法打击，搜索引擎推出极光算法就是针对利用时间戳进行作弊的算法。

4.其他问题

①我们在什么时候，可以使用301重定向呢？

答：针对301重定向而言，当你出现页面改版，URL重写，老域名向新域名集中权重的时候，我们都需要采用重定向。

②搜索引擎算法调整，对百度收录影响大吗？

答：如果你长期坚持白帽SEO技术，而更多的优化策略，是在考虑如何为用户解决需求，那么，我们认为算法调整对站点的影响不大，反之，波动会很大。

③如何让百度快照更新？

答：让百度快照更新的方法常见的就是进行官方的“投诉”，其次，你需要不断的更新页面内容，或者尝试利用外链投票进行更新。

总结：以上有关于而导致的seo问题仅是一家之言，仅供参考。

网络推广如何巧妙引流

　　第一：网络在线交流，营销员自己建立网店或者保险公司建立网站时一般会有即时通讯在线，这样潜在的客户如果对产品或者服务感兴趣自然会主动和在线的营销员或者保险公司服务人员联系。

一共有两种整合，你要做哪种整合呢?

找到人才，放在合适的岗位，当然人才本来就不是那么好招，就算你招过来，说不定也会水土不服，其实大部分的初创型公司，公司的内部培养就可以了。

如何去发现人才，学会给下面的人赋能，学会适当的放权，再到充分的放权，给予足够的信任，设置好我们的赛道，让他们放手去干。

只要这个错误，在你可控范围之内，就让他们大胆的去干吧，千万不要事事因为怕出错，到头来，你也成长不了，他们也会越来越累，而且不仅是这样，到时候我们作为老板也会越来越累。

作为老板 ，你只需要把人才的系统搭建好，形成漏斗式，你会发现，你想要的人才其实并不远，越来越近。

当然人才的整合，我们一定要学会分钱，毕竟人才，这二个字的含金量是特别高的。

公司为什么要做人才的整合，很简单，我们放眼望去，汉朝时代的刘备，他整合了文有诸葛亮，武有关羽，张飞等人才，而他就会用人，会把合适的人放在合适的岗位，这就是简单的人才的整合。

公司也是一样，公司只有做人才的整合，你的公司才会发展的更快，发展的更好，而且也是公司快速发展的助推器。

其实越来越多的项目，已经过了单打独斗的时代，你只有抱团取暖才能做大，项目也是一样，一定要学会做项目类的资源整合，取已所长，补已所短。

我们要学会整合身边的优势资源，只有这样，才能够做到更大，毕竟钱是赚不完的。

只有一起抱团取暖，才能真正的做大做强，而且才能让你少走很多没有必要的弯路，我们只需要把利润的机制分配好就行。

比如：小米，他们不自己生产手机，但他们一样可以把手机做到世界销量前三的位置，他们怎样做到的呢?

他们只是把他们的营销优势，做到了极致，然后找到优势的供应链渠道，一样赚的盆满钵满。

相反，我们看看那些即生产，又营销的手机商，真正做的很大的，却少之又少，更多的只是昙花一现，毕竟术业有专攻，我们做资源整合也是一样的道理。

我们做资源整合的时候，我们一定要问自己一个问题，为什么别人要和我们合作，除了利润分配之外，我们有怎样的优势，我们一定要学会建立属于自己的壁堡，让它慢慢成为我们的护城河，只有这样，才能走的更远。

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