我们作为SEO专业人员的工作可以获取更多客户的成功，同样也可以让潜在客户逃离。如果想提高效率，建议改变7个不良习惯。

SEO专业人员需要改变的7个不良习惯

对任何工作都无能为力是一件坏事。

成为一名效率低下的SEO专业人员是一件特别糟糕的事情。

为什么？

因为我们的工作可以成败客户。

我们有能力在百度或者谷歌中禁止某个网站。或者说是破坏某网站的声誉。

而且我们有能力使在线销售增长三倍。

只要我们不失去排名/流量/转化次数，有时我们就可以不积极地提高排名/流量/转化次数。

SEO专业人员

1.过多地关注某些指标而没有其他

无论您对哪种指标感兴趣，都有可能解释为什么某个指标可能会比您想要的低。

链接构建器似乎尤其是一个问题。

例如，也许该网站是新的。

假设您正在建立链接，并且您遇到的站点具有Ahrefs DR 15，但它与您的客户有关。

内容很好，网站上的流量正在增加，总体而言，在较低的DR之外，您需要此处的链接。

您是否仅仅因为该一项指标而放弃了获得链接的机会？

很多。

另外，如果站点具有较高的DR，则某些链接构建器会选择完全不相关的链接，这对于客户端来说是不合适的。

总而言之，没有任何一项指标可以告诉我该网站非常适合我的客户。

单是多个指标也无法为您提供所需的信息。

必须查看该网站，并问自己是否要单击要放置它的链接。

SEO专业人员需要改变的7个不良习惯

2.不喜欢测试或尝试新事物

几乎所有内容都可以通过某种方式进行改进。

因此，重要的是要开放尝试看做某事的一种方法是否更好。

例如，如果不进行A / B测试，则可能会损失很多钱并失去客户。

最近，我浏览了链接构建工具列表，并尝试了一些以前从未尝试过的方法。

即使不改变我的工作方式，只是做一些新的事情对我来说还是很有趣的。

如果我能确定自己的方式对我来说更好，那还是值得的。

3.不会试图理解客户的实际行为

我在SEO和SEM阶段都遇到过这类问题

对站点内容和客户提供的内容没有给予足够的重视是一个很大的错误。

对于那些不在内部工作的团队来说，这绝对是一个大问题，因为我们并不总能获得全面的了解。

如果您不完全了解客户的工作方式并且正在建立链接，那么如果您的内容具有误导性，则会使客户面临风险。

您可能会疏远访问网站的用户，然后单击指向您的客户端的链接。

这是一个整体糟糕的经历。

SEO专业人员需要改变的7个不良习惯

4.当感到困惑或看到可以改善的地方时，不喜欢交流

员工很有可能以不同的方式看待事物，而不同人的见解可以做得更好。

如果您正在构建指向页面的链接而网站管理员没有响应，请查看内容并查看是否有明显的原因。

如果您得到的是扩展模板，并且响应率很低，请询问是否可以进行更改并进行测试。

5.不想学习或知道的利基地区以外的任何东西

通常，我选择不教我的链接构建者更多有关SEO的知识。

我之所以这样做是因为我不希望他们陷入指标中。

我希望他们以用户而非SEO的身份看待潜在的链接机会。

几乎所有的好人都会问我们为什么要以某种方式做某事，或者让我解释他们遇到的SEO术语。

虽然我确实认为SEO的许多细分领域可以很好地存在于他们自己的领域中，但要保持对不断提升SEO知识的持续兴趣，还有很多话要说。

SEO专业人员需要改变的7个不良习惯

6.当犯了错误时，试图躲藏

这是也是我目前烦恼。不管在SEO还是SEM中，下面员工总有着自己的想法，总想把数据做到漂亮，但失去了实际意义。

我们都会犯错误，但如果您不承担错误，就很难变得更好。

想当年，为了一些东西，也尝试使用黑客手段，一些历史遗留问题，总想暴力解决。

由于伪装，我也有一个在搜索引擎中被禁止的网站。

在建立链接时，我们的团队犯了所有您可能想到的错误。

他们已经：

忘记了检查我们的数据库以查看客户是否已经在他们要联系的站点上获得链接。

与网站管理员陷入电子邮件争论中，他们应该在刚关门时将其称为垃圾邮件发送者。

建立了一些链接，我把它们删除了，因为它们太糟糕了。

被取消索引的网站上的链接。

7.依靠其他人了解SEO世界中正在发生的事情

作为SEO，您需要随时了解正在发生的变化，正在发生的事情，正在起作用的事情以及哪些情况不能很好地起作用。

谷歌百度的主要算法更新。

策略已添加到链接方案列表中。

SEO的优点在于它永远不会感到无聊。

我通常实时依靠国外一些网站实时获取很多信息，但我也浏览国内的SEO网站，群里每天与许多行业同行交谈。

几年前，当我的工作日变得更加井井有条时，我总是确保每天早上半个小时抽出时间检查是否有重大事件在发生。

总而言之，您需要记住SEO是一个真正令人着迷的行业，所以为什么不充分利用它呢？

引流推广步

　　文章为无忧SEO原创文章，原文地址无忧SEO：.wyseo/a/seo/baimao/67.html

咪蒙、新世相，这两个篇篇 10W+ 的新媒体大号，不约而同地开始做知识付费内容，而且还都是把职场课作为打头阵的内容。

求知欲让我斥资 198 元巨款同时购买了两边的课程，求生欲让我想把自己的上课经历分享出来。

在这篇文章里，我会具体对比这两份职场课的宣传文案、内容偏向、适用企业、课程形式以及同一课题下的不同讲解，希望能对最近被各种知识付费冲昏头脑的你有帮助。

先上总结：对本职场垃圾来讲，咪蒙的比新世相的更合适。(并不是因为咪蒙说「三年不涨薪 50% 就退款」!)

01

新世相在开始做职场课的时候，发布公众号文章推广。文案是：

「做新世相以来，听到过太多人的焦虑痛苦。最后发现最大的秘密： 大部分痛苦可以归结为穷。工作不够好，赚的不够多。 」

「我们已经花了 2500 多个小时写稿、录音;推倒重来了 3 次。」

「做这么多，就是为了让你不在职场受欺负。」

我当时看到推送文章的时候，不禁想起了身在望京的咪蒙老师。太像了。不管是做职场课的原因，还是解释自己的呕心沥血、掏心掏肺，还是说做这个课完全都是为了「你」，两边都非常有默契。

当时咪蒙的文案是这样的：

「你们经常留言说有很多困惑，不知道该怎么办。所以我做这个课，是想提供系统的方法论，希望对你们真的有用。」

「每做一个课程，我和我的团队都要看很多书，学很多知识，采访很多专家，最近经常熬通宵，老子真的拼了。 」

「从前期准备到正式上线，团队 6 人共打磨了 175 天，15750 小时。」

「我想尽最大的努力，做得好一点。我想这个课程，能对你们真的有用。」

新世相说他们从去年开始打磨，「70 万真实用户职场调研、1000 多个职场问题、100 个真实职场案例、50 个老板心态分析、3 次课程升级和50000 字的课程逐字稿。」咪蒙说，一个音频课等于「13 万用户调研、5000人全流程参与、100 位职业顾问、3 轮用户测试、3 次课程升级和 4 次复盘。」

不是说「好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一」么?我现在却分不清新世相和咪蒙，毕竟在互联网冲浪爱好者的公众号鄙视链条里，新世相是完全凌驾于咪蒙之上的。

在之前接触到的网络舆论中，新世相只是给人一种文艺青年的感觉，咪蒙遭到的评价往往非常糟糕。如果想在全网分别搜索辱骂新世相和咪蒙的文章，那后者的数量怕是前者的十倍以上了。我真正购买了两边的课程、并听完了 1/3 的咪蒙课程和所有已更新的新世相课程之后，发现虽然二者的宣传手段如出一辙，但在内容选择上显示出了非常大的差异。

02

新世相和咪蒙，虽然都是职场课，但关注点并不一致。

新世相课程

咪蒙课程

目前，咪蒙的职场课已经更新完毕，新世相的职场课更新到第 16 节。

咪蒙的课程分为加薪、升职和跳槽三个部分，新世相则没有很明显的划分。按照现在的更新节奏来看，可以说新世相的所有课题会包含咪蒙的三个课题，还会包含其他内容。但是，emmmm……

新世相的职场课对于加班的说法是这样的：

「领导最开心的一件事就是有业绩压力的时候，看到团队和自己一起。团队都一筹莫展，但一起加班，就是一种士气，一种氛围。」

你能想象那种场景吗，早上躺在床上刚刚睁开眼睛还没有打算起床，突然收到新世相的推送提醒你上课，然后你闭着眼睛打开音频，听到一个浑厚的、抑扬顿挫的男性嗓音跟你说了上面这番话。

我不知道别人怎么样。我，痛苦。

想起夏天的时候，我周末因为家里穷开不起空调，于是跑到公司的办公室里乘凉。不巧的是，当天老板突然也去乘凉了，不知道是不是跟我一样的原因。

老板到公司后，径直走进了自己的办公室。整个过程中我就办公区角落的懒人沙发上无声沉默，假装公司并没有别人。此时此刻，我如果假装自己是来加班的会怎样?至少，在新世相职场课的典型场景下，你的老板会开心。但我，真的不行的。

在新世相的其他课程里，让我有这种感受的场景还有很多。

「职场是没有朋友的。即便很亲密，也不能无话不谈。」

「(谈加薪的话术)外面的确有好的 offer，但出于对公司的热爱和对领导的喜爱，我愿意低薪留在公司，只要求加一点点。」……

在一股脑听完 7 节课程之后，我，痛苦。宛如看完了一本《职场厚黑学》或者《教你如何玩好办公室政治》，当然也有不那么油腻的说法叫《协作的艺术》。

当然，这只是来自一个穷得连空调都开不起的人的看法，完全没有参考价值。

03

目前，咪蒙和新世相课题上最接近的课程，是讲如何跟老板谈加薪。

两者都是先列举了一些错误方式，基本相同。

左咪蒙，右新世相

但是后面的「正确方法」环节，内容差异就比较大了。

新世相是列举了 5 种方法，供你选择：写加薪申请信、行业调研法(就是让 HR 帮你说话)、竞争溢价法(就是说自己在外面有 offer，但因为热爱公司愿意低薪留下)、未来认同法(就是你说自己能提升领导眼中重要的业务)、奖金目法。

咪蒙的则是具体教了一种方法，就是把整个谈判流程里，你该先说什么话、后该说什么话，以及之所以这么谈判的原因，都非常具体地告诉你。

相比之下，新世相的就像是给你了 5 种选题，咪蒙的就是给你了一篇大纲。

因为我是先听的咪蒙的课，再带着对咪蒙老师的那么点成见，一开始我对咪蒙课程的感觉是「幼儿园水平」、「像给月薪 2000 的人准备的。」

实不相瞒，听完新世相的课程之后，我发现自己还是更接近月薪 2000 的生活。当然了，赞美新世相课程的也大有人在。最典型的我朋友公司的老总，他在公司群倾情推荐，并表示「大家广泛学习，然后节后考试」。

作为一家公司的老总，他在自己的公司群里发这个小程序邀请链接，一定不是穷!不是在贪图员工从链接购买课程之后他可以获得的 49.9 元回扣!一定是真心推荐的!是不是这个道理。

在我这样的职场垃圾看来，我朋友所在的那家公司可能很适合新世相职场课这一套，如何跟同事、领导搞好关系之类的;但是在一些比较扁平化的公司，就还是不要这么油腻圆滑的好。当然，也可能就是因为我一直这么想，才会开不起空调。

04

目前，咪蒙的职场课程已经更新完毕，共 15 节课，每节课 10 分钟左右。新世相课程仍在以每天一期的节奏更新中，目前更新到 16 节，一共 20 节课程，每节课也是 10 分钟左右。

在课程展示方面，其实和其他知识付费内容大同小异。此外，咪蒙的课程还会提供电子版的学习手账，新世相的则会提供最简要的重点卡片，以及详细的音频文字版。

咪蒙卡片、新世相卡片和新世相音频文字版

咪蒙的课程由咪蒙以及她的员工王不烦和黄小污讲解，新世相是邀请了刘惠璞来做主讲人。

咪蒙团队的三位主讲人都是女性，在音频中的语速更慢、尾音更长、更温柔，简单讲，就是有点像给小朋友讲故事的语气。不知道各位有没有听过咪蒙老师的声音，她其实有些娃娃音，而且咪蒙的音频课程还会加上一些音效，这也是我一开始有「幼儿园」感觉的原因。

新世相的主讲人刘惠璞呢，声音就要浑厚有力很多，而且语气非常激昂，有点像一个励志、打鸡血的个人演讲。在内容上，咪蒙的团队更倾向于去找一些心理学或者社会学之类的实验，刘惠璞更多是从个人经历出发。

很明显的一个例子，就是在「谈加薪的时机」这件事上，双方给出了不同的答案：咪蒙团队的说法是，一些实验表明周四下午下班前是提加薪的最佳时间;刘惠璞给出的要点是要避开年底和年末，因为那时会有很多人扎堆提加薪。

之前，我在一个 200 多人的微信群里讨论咪蒙和新世相职场课的区别，期间发了自己的课程邀请码。过了会儿，突然发现有一个根本没有参与讨论、一句话都没有讲的人，悄悄咪咪地就用我的邀请码购买了课程，我拿到了回扣。

其他参与讨论的人，一个都没买。

所以呢，我今天就不要脸地把咪蒙和新世相的邀请码都放在这里。你们尽管买，买完后本垃圾就可以赚到钱在家吹空调了。

：贾大方 来源：PingWest品玩