在熊掌号的运营过程中，我们偶尔会遇到这样一个问题：内容索引价值低，属于非优质内容，它往往给SEO人员造成很大的困扰。 ?

面对这个问题，一时间让SEO人员，手足无措，根本不知道哪里出现问题，更没有办法提供解决方案。 ?

根据以往的熊掌号SEO经验，徐三seo认为遇到上诉内容，通常情况可能主要由如下原因： ?

① 文章内容质量低，并没有效的解决用户搜索需求。 ?

② 文章内容字数小于300字，相对简短，没有实质内容。 ?

③ 文章涉嫌采集，洗稿，不合理的转载。 ?

④ 内容页面，用户体验不高，广告屏占比，相对较高。 ?

其中，对账号质量评级，影响较为严重的就是采集内容，而造成对现有索引库中的文档重复。 ?

那么，我们该如何解决？ ?

1、打造原创内容 ?

对于原创而言，简单理解，对于每一篇内容页面，搜索引擎都会通过算法，进行有效的识别与压缩，从而得出内容页面的文档指纹，然后在现有索引库中，进行对比。 ?

如果出现雷同亦或是近似的指纹，那么就可能定义为重复或采集文章，相反则会获得原创标识，因此你需要： ?

① 独立创作内容，尽量避免去复制现有网上内容。 ?

② 避免利用SEO外包，创建内容，通常都是拼接融合的内容。 ?

③ 不要认为百度不收录的内容，就可以随意采集，他并不代表没有被索引。 ?

④ 尽量确保内容页面以小专题的形式呈现，而非独立关键词。 ?

2、优化用户体验 ?

① 积极配置“内容源设置”提升移动端搜索权益的展现。 ?

② 强化熊掌号账户运营：自定义菜单设置，消息恢复，背景图设计，宣传栏添加等。 ?

③ 避免引入弹窗广告以及APP访问在线掉启的行为，合理规划广告位。 ?

④ 积极进行有效认证：兴趣标签认证，自 媒 体原创认证，身份认证，加V认证等。 ?

⑤ 提高页面加载速度，可以适当选择开启cdn加速，以及配置MIP。 ?

3、参考竞争对手 ?

俗语：竞争对手是自己最好的老师，当你的站点频频出现“内容索引价值低，属于非优质内容”的时候，你可能需要参考，竞争对手是如何构建内容页面。 ?

特别是针对那些产品可描述内容相对较少的企业。 ?

总结：当面对“内容索引价值低，属于非优质内容”的时候，我们需要自行审查，尝试按照上诉内容，修正熊掌号的相关使用权限。

多多团长推广引流

　　5、标题可长可短

我在国外某研发公司工作. 我所在的研发小组, 员工都是国内招聘过来的中国硕士和博士, 或者说土鳖. 本人在不同国家呆过好多年, 学识, 见闻, 个人素质以及科研能力方面, 我可以甩他们好几条街. 我工资最高, 当然这一点他们是不知道的.

很受项目组长重视, 自从来了以后就一直夸我, 出尽了风头, 或者说很高调. 研发小组原先的人际关系我从来没过问过, 来了以后, 我成了中心, 有三个人冒犯了我, 我只是很简单大声吼他两句话, 他们也就老实了,我也不会跟他们过不去, 感觉他们不是合格的对手. 我们还恢复以前,不会冷战.

有个人, 我刚来的时候就看出他有点特殊, 年纪轻轻, 留着长发, 蓄着胡子, 话不多, 有点冷酷, 感觉很严格律己的人, 自称哥, 看上去像个硬汉形象, 说实话, 在我看来, 有点气场. 当时感觉这个人挺异类的, 一个知识分子,把自己搞成这样. 实话说, 当初他还是很尊敬我的, 也恭维我,只不过表情严肃, 他一般不苟言笑.

某次大家一起在外面吃饭, 他被一个来这里旅游的中国矮胖子中年人骂了娘, 几乎没有理由, 没想到此人低下头就跑了,他的硬汉形象在我心里荡然无存. 那时候我还挺可怜他.

但此后几个月, 慢慢发现此人在组里很蛮横, 自称哥, 说话很凶, 也对我开始不尊敬. 比如说, 几个人一起出去聚会, 事后他知道了, 他就当众指着某个人, 凶巴巴的说"出去聚会，你不叫我"，他就开始暗地里发威，把好几个人弄成了斯德哥尔摩综合症，怕他，动不动叫他哥.

某天，他抓了我的小辫子，我心平气和的给他解释，没想到他突然歇斯底里吼了我两句，凶巴巴的.当时就觉得这是找茬，小题大做.我平静又气愤地走开了，心里想着什么地方得罪了他.最后我结论是争了他的风头，原先他是最爱出风头的.我一直是个宠儿，当然我是凭实力的，这些年来，还是第一次有人跟我这么说话.很多大研发组长见了我都微笑着主动跟我握手，他那鸟样的，别人都不理他.

事后，原本不太说话的他，在组里说话就大声吆喝，凶狠狠的语气.拉着几个帮手，成了一个小团体，干什么都一块.对团体外的人，动不动恶狠狠的警告.现在这个小团体一直不停的说话，很是烦扰，　干工作，也不胜其烦.此人故意跑到我跟前大声说话，我也恶狠狠的让他闭嘴，他闭嘴以后就悄悄地走开.总之我也整过他几次，但感觉力度不够还是怎么了，他一直不改.不在我跟前说话，就在他自己的座位上大声说话，不胜其烦.开组会原先我是活宝，现在他妈的他跟我争风头，他非得让他自己最活跃最瞩目.

怎么办?我感觉心里还是不舒服，虽然整了他几次，力度不够还是怎么了，总是不解心头之恨，我想除了打架是没有别的办法了.但是打架有点严重，被罚款，被遣返，万一再赔医疗费.我一直很高调，他成了一个小团体以后，他高调起来了.我突然不高调了，让别人怎么看我?如果我主动低调，那说的过去，让他整我一下，我低调了，很没面子.

实际上他那个圈子就是办公室座位挨着的原因，他高声说话，自然有人附和，干什么事情在一块也是顺理成章的.还有别人不跟着他，他就整别人，不给别人面子.所以那几个人也就和他一块了.

人是很奇怪的动物，现在跟他最铁的那个人是A，A也是大嗓门,他说话A就附和他.实际A上这个人，很软弱的，那个人曾经当众不给A面子，我还当众指责那个人，给A夺理.　A这个人，吃苦耐劳，资历最高，大好人，别人都尊敬他.我给过A很多帮助，现在也帮他，他会偷偷的感谢我.在我和那个人的事情上，他明显的帮助那个人.A的分量还是挺重的，正是他的偏向，导致了那个人更加有恃无恐.

我曾经给组长说过这个事情，没想到组长说，那个人在组里负责一些事情，让我不要对他有看法，他妈的，这么破!!!!

我无奈，本来不搞小团体的我，也开始搞小团体，组织了一帮人，不再孤单.但是那个小团体说话声音太大.都是愤世嫉俗的话题,恶狠狠的语气,听了让人很不舒服,. 我们总不能跟他们比声音大呀.怎么办，要辞职么?　为了他辞职，不值得.

我跟他斗了一阵子，本来挺和善的一个人，发现自己变了，整天怎么想着整人了.甚至还有点像他了.跟高档次的人在一块，还感到了不适应，话题也谈不到一块了，我靠，麻烦了.

我觉得他现在的高调，和吼了我有关，我地为这么高的人，他吼了我，当然觉得挺有成就感。我也找了他好几次事情了，他为什么不感到疼痛并且不悔改呢? 是不是力度不够?

大家说，我怎么做一件事情，才能让他感到疼痛?　是不是要等机会,然后恶狠狠的训他一顿?

大家有没有碰到我说的这种窝里横?他表面上看上去很凶，这种人到底真凶还是假凶? 怎么对付他?是不是要比他更凶?是不是我想的太多了? 只要他给自己带了不适, 就不怕事情闹大, 立马简单的骂他?

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