9月份，百度推出了更准确、更灵敏的【新质量体系】，旨在为大家解决以往质量度体系下的种种烦恼——虽然看上去还是3颗星，但实际效果却已有了极大的变化

    逐个提升了创意通顺度和相关性后，在旧质量度下我们发现：
 1 优化1星词的创意后，虽然一部分词（40个）能直接进入黄金A区域，但仍旧容易有词停留在D区（如25个）和C区（35个）。
 2 另一方面，一部分词会先进到C区域（35个），要等待一周后才有可能到达最好的黄金A区域。

     而在新质量度体系下的结果是这样的：

    测试表明，在新质量度下：
 1 75%的词在1天内就直接进入了黄金A区；
 2 而少量进入C区中的词，也在短短几天内就进到了黄金区域。

【结论】
    旧质量度的优化成功率（从D区到A区）为40%，新质量度为75%，说明新质量度对创意是否通顺相关判断更准确；
    旧质量度有35%的词停滞在C区，新质量度只有15%，而且优化1天后，绝大部分词质量度星级提升为2/3星了。说明新质量度下对优化的反应更灵敏，很快就能看到效果。

推广引流素材

GOOGLE 建议的网页标题写法

Google建议如何优化页面的title标题.

有很多的因素能够决定我们的页面在搜索结果中的表现。优化页面的标题标签（title），描述元标签（Description meta tag），以及 URLs 的结构与样式对页面在搜索结果中的表现都具有深刻的影响。这些都能帮助用户对于他们想要的结果做出明智的选择。同时一个更具描述能力的标签与 URL 命名结构也能够帮助搜索引擎更加容易的了解到该页面的内容。

一个更具描述性的标题与描述元标签对于用户选择搜索结果是有很大帮助的。

标题标签格式与长度

在网页中使用描述性的单词与语句作为标题标签的话，能够同时帮助用户与搜索引擎迅速理解页面所介绍的重点。

互联网中有68/100 的站点使用了这种格式的标签：<title>Google Product</title>

直接使用产品名称作为短标题；例： google 搜索［ google adwords ］的结果。2009年9月。

使用提供（并有限）的空间 – 绝大多数的搜索引擎在搜索结果中可以显示大约60个字符长度的标题标签。这仅有的60个字符长度是我们的一个绝佳的机会同时向搜索引擎与用户阐述我们的页面重点内容-主题是什么。其实完全没有必要使用超过这个长度的标题了，因为绝大多数搜索引擎在你的网页标题长度超过这个限制后，就会使用省略号来代替之后的内容（…）。当然了，搜索引擎也不会给超过这个限定之后的字符更多的权重。

把页面中最重要的线索告诉搜索引擎 – 想想看吧，整个标题标签的文本只有一个符号，那么搜索引擎就不得不去弄明白这个页面究竟是关于什么的（实际情况是，谷歌可以识别超过200个符号，但我们只是来想象一下）。如果事情真是如此，那么你的标题标签是不是写的不错了呢？产品名字在构造网页标题时是个不错的选择，但最好能够包含其他的重要信息就比如：产品的功能是什么，它的目标受众是谁，或是它的主要特点。

了解一下“NOODP”元标签的相关知识 - 如果你的站点已经存在于开放式目录的列表下了，那么谷歌就有可能选择使用在该列表中的关于您主要页面的信息显示在搜索结果中。如果你发现这个情况真实发生在你的身上了，那么你的站点很可能缺失了标题标签或描述元标签（或许两个都没有- -）。我们能够通过开放式目录的PPC广告目录，即谷歌使用上述提到的那些信息作为 AdWords 结果这一机制来定位问题。网站站长可以通过使用“NOODP”元标签来避免这一错误的发生。

标签格式：META NAME=”ROBOTS” CONTENT=”NOODP” <– 这里是代码 –>

使用产品的名称作为网页的标题；例：google 搜索［ google fast flip ］，2009年9月。

将页面中重要的线索告诉搜索用户 – 许多用户可能不是对Google的所有产品都那么熟悉。对于通过搜索结果发现我们产品的用户来说，最重要的了解途径就是通过描述性的标题标签（搜索结果中显示的标题）与描述元标签（有时显示在摘要中）。在现在的情况来看如果一个用户对于 Google Fast Flip 并不了解，那么他仍然不能通过阅读描述片段与网页标题得知产品究竟是做什么用。

但是你要记住！很多用户其实是只看网页标题的！ – 每个用户在阅读一个搜索结果页面时，是存在一些不同点的。一部分人习惯看搜索结果的所有内容，另一些则看描述片段多些，还有一种是只看标题的。如果你对标题标签吝啬了，那么就别怪那些只看搜索结果标题的用户吝惜他们的点击了。

互联网中有20/100 的站点使用了这种格式的标题标签： <title>Google Product -Non-descriptive tagline</title>

使用产品名称与“非描述性语句”作为网页的标题。例：google搜索［google knol］的结果，2009年9月。

使用产品名称与“非描述性语句”作为网页的标题。例：google搜索［google opensocial］，2009年9月。

挑选正确的词语作为你的标题标签 – 刚好60个字符的话是写不了太多词语的，因此词语在标题标签中就显得更加弥足珍贵。上面图中显示的：“ a unit of knowledge ”与“ It’s Open. It’s Social. It’s up to you. ”都是十分巧妙的表达方式。但是，它们在向一个搜索用户，或搜索引擎传递信息时并没起到“告诉他们这个产品是做什么或关于什么”的职能。如果一个词语不能进一步的凸显这个职能，那么还是发掘更加能说明产品本身意义的词语去代替它吧！

去考虑什么是用户可能搜索的 – 用户在通过搜索引擎索引查找你的产品时不大可能使用通用的修饰语就好比“ a unit of ”或“ It’s up to you ”这类，这就意味着，这些词应该尽可能少的得到粗体的使用机会。你得明白一个加粗的词语在搜索结果中出现在标题，描述性片段或是直接呈现在URL中，那对用户来说是一个明显的“相关度”高的信号，不是么？

互联网中有10/ 100 的站点使用了这种格式的标题标签：<title>Google Product – Product keywords</title>

使用具有与产品名称相关，包含相关度高关键词作为描述性标题标签；例：google搜索［google grants］，2009年9月。

使用具有与产品名称相关，包含相关度高关键词作为描述性标题标签；例：google搜索［ google talk ］， 2009年9月。

使用具有与产品名称相关，包含相关度高关键词作为描述性标题标签；例：google搜索［ google Voice ］， 2009年9月。

这真是太棒了！这些标题充分具备了以下特征：

1、充分利用了所分配的标题空间。

2、无论对用户还是搜索引擎来说都精确的介绍，描述了网页与产品。

3、包含的关键词是用户惯于通过搜索来寻找产品的词语。

互联网中有1/ 100 的站点使用了这种格式的标题标签：<title>Non-descriptive text</title>

简短且不具备描述性的标题；例：google搜索［google profiles］，2009年9月。

充分利用你的品牌名称 – 有些用户或许没仔细看过搜索结果的 URLs ，但他们却知道“ Create your profile ”是 Google Profiles 的标志。那么如果你也拥有一个知名的品牌，请确保它在标题标签以及描述性片段中被充分的利用了。

互联网中有1/ 100 的站点使用了这种格式的标题标签：<title>Unrelated Google Product</title>

不正确的产品名称被列入标题之中；例：google搜索［ google appengine ］，2009年9月。

Orz！ – 虽然这只是我们十分罕见的一次疏忽，一个标题标签不能精确的描述对应页面的重点内容并导致了搜索引擎无法准确的评估该页面的相关性。同样的，一些用户在看到这个不精确的标题后也会说“这并不是我搜索想要得到的东西！”然后就继续浏览下一个搜索结果，我们也失去了一个潜在的客户。

1，昨天在香格里拉门口停车，看见一个车位，这时有辆迈巴赫要停进车位。我走上前敲了敲他玻璃，甩出去一百块钱对他说：”这个车位我看中了，你去别的地方停!” 他觉得我小看他了，冲我脸上甩来十几张一百的叫我滚一边儿去。 后来，我又如法炮制…妈呀，一晚上我竟然赚了两万多。这就叫蓝海。

2，我把自己的赚钱经历上网了，大家都在转发，一下子有许多人都想学习我，如法炮制。这时候，满大街都是手持一百元钱的人，他们都在找寻找车位的豪车。这就叫红海。

3，看到这么多人拿着一百元在街上转悠，我知道自己的机会来了：于是，我租一辆豪华迈巴赫车开到大街上，冲着这些手持一百元等豪车的人开过去。这时候，谁递过来一百元要我让车位，我就直接收下他的一百元.......不说了，又一个手拿一百的人过来了…...这就叫互联网思维。

以下为三个概念的长篇大论：

红海战略是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海;对于后进入的企业就在没有必要进去了。

蓝海战略是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式，但蓝海的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业必须保持领先，不断的超越自己，不断发现新的蓝海，保持盈利水平。

互联网思维精髓大总结

1、用户思维;2、简约思维;3、极致思维;4、迭代思维;5、流量思维;6、社会化思维;7、大数据思维;8、平台思维;9、跨界思维。

课前秀：三个段子

第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。

只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……

雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?

我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。

三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。

一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?

再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元;2012年，销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。

这家企业是小米。雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感?

这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。

它们背后的互联网思维到底是什么?

互联网思维“独孤九剑”

我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。

我讲一下我所理解的互联网思维体系。

1、用户思维

“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

这里面有几个法则：

法则1：得“屌丝”者得天下。

成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。

法则2：兜售参与感。

一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

法则3：体验至上

好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目消费者——“屌丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。

2、简约思维

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!

法则4：专注，少即是多

苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。

最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。

大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。

法则5：简约即是美

在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

3、极致思维

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

法则6：打造让用户尖叫的产品

用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。

尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是超越用户想象!

法则7：服务即营销

阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。

4、迭代思维

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

法则8：小处着眼，微创新

“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。

法则9：精益创业，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

5、流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

法则10：免费是为了更好地收费

互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。

“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

法则11：坚持到质变的“临界点”

任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。

互联网思维 用户思维 品牌营销

6、社会化思维

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

法则12：利用好社会化媒体

有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。

这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

法则13：众包协作

众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。

小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。

7、大数据思维

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

法则14：小企业也要有大数据

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

法则15：你的用户是每个人

在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。

8、平台思维

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

法则16：打造多方共赢的生态圈

平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。

法则17：善用现有平台

当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。

马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”

法则18：让企业成为员工的平台

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。

包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。

内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。

9、跨界思维

(随着)互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

法则19：携“用户”以令诸侯

这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是：用户!

他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数!

所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式创新。

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。

李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

以上便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。

今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。

美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

我们认为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

本文转载自：新浪博客

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