作为SEO人员，我们曾经想过各种办法去拓展自己的外链，几乎我们每天都在寻找有效的途径，而随着搜索引擎算法的调整，在计算链接影响权重的时候，在逐步的增加社交媒体网站的链接统计。

因此，一些SEO人员，开始关注利用微博发外链的事情。

那么，SEO人员，如何利用微博获得外链？

根据以往外链优化的经验，我们将通过如下内容阐述：

1、内容直发

当你试图利用site命令去查询微博网站收录情况的时候，你会发现百度在不断的抓取与收录微博的相关性文章，比如：

路径/u/微博名称

其中，微博个人名称首页中，我们是可以建立一个企业网站官网或者个人博客网址的，这就相当于建立一个外链。

路径/a/hot/

微博话题：

在这个话题标签中，有一段文字性内容是可以做微博话题的介绍，实际上这部分也是可以留下纯文本链接的。

微博专栏：

微博专栏类似于微博话题，是微博运营人，自己建立的专栏标签，它聚集微博用户的头条文章，这个专栏介绍的地方，也可以适当的增加链接。

路径/ttarticle/微博头条文章

它是新浪微博中长文章的URL展现路径，在这里你可以发布完全的独立文章，同时，在相关内容页面中，你可以适当的加入锚文本链接。

微博短内容

当然，我们平时发布的微博短内容，百度也是抓取的，但在这个过程中，附带的链接是短网址，通过跳转的形式指向目标网站。

而这种跳转链接是否有用，我们可以后期继续详谈。

2、合理引导

当然，我们知道微博是一个社交属性的工具，它最大的优点就是信息传播，而我们知道，外链的建设，除了自身直接发布的外链之外。

还会基于网站内容，被动式的自然增长外链，而这就需要我们通过合理的平台，分发这些内容，恰恰微博成为一个最好的媒介。

当我们试图做这方面外链的时候，可能需要注意：

行业研究

我们可以适当的整理垂直行业专家或者产业的相关数据资料，然后，以合适的内容类型发布在网站上，生成链接之后，借助微博转发。

微博内容

从目前来看，微博短内容是具备一定兴趣标签推荐的，如果你在网站有优质的内容，完全可以定期写一些简短的介绍，利用内容分发，推广目标链接，促使大量用户转发。

行业大咖

当然，另外一个对内容分发的策略就是微博中，有很多行业相关的大佬，我们可以借助对方的影响力去分发你的相关性业务，获得相应的外链。

总结：对于SEO外链推广员而言，我们仍然有诸多策略可以深入研究，而上述内容，仅供参考！

淘宝上所谓的引流推广可不可信 视频号引流推广合作传说中的腾讯离职员工薪酬大曝光

腾讯作为中国风头最劲的移动互联网公司，其员工待遇也成为行业杆。多少人挤破头都幻想能加入腾讯，不过也有很多人因为各种原因从腾讯离职。

围绕薪酬这一话题，在一般公司都是不允许公开讨论，在大腾讯同样如此。那些喜欢八卦腾讯离职员工薪酬的小伙伴有福了，单飞企鹅工作室联合猎云网在今天发布《单飞企鹅薪酬报告(2014)》，报告调查对象主要针对3对人群：产品类、设计类和研发类。

想知道哪类人才在腾讯最吃香吗?看就往下看，羡慕嫉妒恨的亲可得加油了!

《单飞企鹅薪酬报告(2014)》从腾讯离职的10000多人中选取2061人的样本做数据分析、整理和输出，这个样本主要围绕3大类的人员：产品类、开发类和设计类，其中产品类466人，开发类1326人，设计类269人，分别占样本的23%、64%、13%。从报告可以看出，3类人员的薪酬中，产品类最高，开发类、设计类略低，一定程度验证了腾讯产品经理是互联网行业名副其实的“黄埔军校”。这3大类人员占到离职群体的80%以上，基本反映单飞企鹅群体大多数同学的薪酬状况。后续，随着积累样本的增多，榜单将逐步扩大到技术运营类、质量管理类、营销类、内容类和职能类等。

特别强调《报告》中的工资是单飞企鹅入职新单位后的工资而非腾讯在职人员的工资，请留意区分，勿盲目对比，如若造成任何不适，请自行心理调节，或找贵单位相关部门求助。

样本基本情况：

1、样本区域

目前仅聚焦在“北上广深”的同学，回家乡享受工作、生活平衡，享受天伦之乐的同学暂不覆盖。

2、样本状态

目前仅聚焦在“大中型企业职场”的同学,“拿着低工资，攥着大把股票或期权在创业公司”奋斗，很快就是土豪的同学暂不覆盖。

3、样本职级

本科生入职腾讯转正后定级为1级基础等，硕士研究生入职腾讯转正后定级为1级普通等，且工作半年可以申请晋等，1级基础等离职的人数少，且样本参考意义不大，暂不覆盖，故样本统计从1级普通等算起;4级或以上的人员数量极少，且薪酬差异较大，有年薪百万左右的，也有年薪1000万的，样本参考意义也不大，暂不覆盖;腾讯的职级是6级18个子等，相关介绍如下，这里仅涉及单飞企鹅大多数的3级8个子等。

4、样本工资

指单飞后入职新公司offer中的固定月工资，由于很多企业按年薪发offer，有的13个月工资，有的18个月工资，这里统一折算为年薪14个月，便于统一口径对比参考;另外，除专业职级外，是否承担管理职位、公司规模大小也导致工资差异较大，有T3-1单飞后做高级工程师，也有的在做CTO。

5、企业薪酬设计的基本思路

一般企业定薪基于“4P”理论：职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place)。薪酬一般包括固定收入(工资)、浮动收入(奖金、股票或期权)等，每个公司会根据业务和发展阶段、企业文化、人才类型和市场竞争等来确定。薪酬结构上，一般可以参照：

普通员工：固定收入和浮动收入比例为80%和20%;

中基层管理：固定收入和浮动收入比例为70%和30%~~~60%和40%;

高层管理：固定收入和浮动收入比例为60%和40%~~~40%和60%;

股票、期权等长期激励部分，发放对象、数量等差异也较大，暂不覆盖。

文章来源：techweb社区

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