内容营销是一个持续过程，如果你试图利用内容营销获取链接、流量、转化率、粉丝，那么你一定有KPI指标考核的压力，良好的内容营销策略，有利于提高你的品牌知名度，并产生长期稳定的效果，但当你在内容营销实施过程中遇到如下5个问题，你可能需要放慢脚步，适当的调整。 ?

1、不见增长的KPI指标 ?

①网站流量 ?

如果你发现内容营销并没有长期的对网站流量产生持续的增长，远远低于KPI指标，你需要详细查看统计报告的跳出率、页面停留时间、平均访问深度等指标，适当的整改文章内容。 ?

②外链数量 ?

您的内容与您的受众产生共鸣的最明显的迹象之一，就是外链的产生。如果人们喜欢你的内容，他们会主动分享它，并在自己的文章中链接到它。 ?

③社交媒体指标 ?

社交媒体指标真切的反应了你的推广能力与内容质量，比如，微博，是否产生大量的转发与评论，大家如何评价你的内容都可以很好的统计。 ?

2、毫无内容策略 ?

如果您想要执行有效的广告推广，深入了解您的受众群体就显得至关重要，创建一个内容策略并不是一个多余的选项，可以让你的内容团队提高参与感，一个专业的营销博客需要提前几个月准备好文章，每个月都有专门的主题，如果你没有策略，可能不会成功，因为你甚至从来没有定义成功意味着什么。

推荐： ?如何制定内容营销策略: 辅助SEO优化!

3、并没有利用视觉内容 ?

视觉营销广泛的被营销人员所关注，如果你的文章内容没任何相关元素，从用户体验的角度讲，还有很大的改进空间，调查显示有35％左右的营销人员表示，视觉内容是其营销策略中最重要的部分。 ?

4、过高的预算投入 ?

这会让人很惊讶，内容营销给予高投入不是很好的事情吗？长期的超预期投入，只能说明在内容营销领域，本公司的操作方法是欠缺的，因为它高出行业标准水平。 ?

我们需要学会将工作外包给比你更加专业的人，而不必事事躬亲。 ?

5、推广你的内容 ?

如果你不积极的推广你的内容，它永远达不到你想要的结果，你可以尝试通过如下渠道进行推广： ?

①联系专家，转发你的文章 ?

②分享到社交平台与问答平台 ?

③通过邮件营销推送给大家等等 ?

值得需要说明的是，尽量寻找一些精准的用户，来提高转发率！ ?

推荐：利用内容营销做外链推广：你需要避免的5个陷阱！

总结：每个公司对于KPI绩效考核的指标要求不同，不同的内容策略，考量的方式也不同，我们需要学会举一反三。 ?

专业推广引流中介  公众号推广引流方案互联网时代对绩效管理带来的4个转变

互联网，引领了一个时代的变革。不单是让我们看到了行业独角兽的快速崛起、体量的快速扩增，也让我们感受到了自身成长与时代发展匹配的压力。正如马云所说，不是互联网淘汰了你，而是你跟不上互联网时代社会更新的速度。

很多人问我为什么要出来这么辛苦的创业?我反问他：哪天我失业了，你还会不会看见我打招呼?华为强制劝退37岁以上的开发工程师(不确定真实情况是不是优胜劣汰，仅作案例参考)，而我现在已经36岁了。如果我再不革自己的命，我就只能等着一年后让别人革我的命。更何况，我还没有资格享受华为的劝退福利，估计连回家种个田的勇气都没有。

或许，我们对于社会发展的速度有些夸张。但是，有目共睹的是，越来越多的规模几十亿到几百亿估值的互联网公司，几个月的成长速度已经让传统行业难以望其项背。如果，它只是独立一个行业发展，也许并没有什么太大影响。但是，社会的资源是有一个总量平衡的。谁发展的越快，抢占的资源就越多。

在过去，行业的变革也许是以科技的创新发明带动生产力的提升为驱动。我们绩效管理从业者，占用组织人力成本总支出的比例并不会引起组织决策者的考虑。我是从来没有听说过，有哪家公司在强调精细化管理提升效能的阶段，抱怨绩效管理从业者的市场薪酬定太高。但凡是注重绩效管理的公司，经营规模和业务收入体量一般都不会很小的。

因此，在绩效管理得到重视，到互联网时代来临前的相当一段长的时间里，我们享受到了春天的温暖。在这段蜜月期内，在绩效管理引入后，管理决策层对于应该什么时间内对公司哪些方面的改善用一个什么明确的评价指，并不是一个常见的事情。我经常开玩笑的和人力资源其他领域的同事说，赶紧换个方向，就没有人催你这个月的到岗率了。

只是，我知道古人诚不欺我，人无远虑必有近忧。尤其是以往投入广告很大气的朋友，隔三差五的抱怨说汽油又涨价了。如果一个开宝马五系、在深圳有几套房的企业家，觉得汽油都是一个要去思考的问题。那么，企业资源的合理运用，已经重视到什么程度?因为我很清楚，任何一个企业家如果认真看待一笔成本，都会注重它的产出。

我想，绝大多数的绩效管理同仁应该不会怀疑我的猜想。如果我们证明不了对组织明确的价值输出，也许我们的工资支出明天就会成为组织运营没必要的成本。

我有个大学同学，因为高中开始就对网络游戏很感兴趣，毕业后选择了一家游戏公司。非常幸运的是，他们运营的游戏因为市场排名一直靠前，机缘巧合下就给收编进了企鹅系。自那以后，我们同学聚会买单按照收入排名的规则，基本就固定不变了。

突然有一天，他电话询问我：如果游戏事业部按照项目制管理会有什么样的影响。我毫不犹豫的告诉他，将会按照项目的收入来衡量游戏产品的产出比和整个团队的奖金包。而且，越接近项目收入创造的团队，收入分配的占比或系数肯定会高。如果有想法，还是得深入业务一线。

隔了没多久，他微信上告诉我准备拼一把，几个人组建了一个团队，开发一个新的产品。到现在，我们大学同学聚会，几乎很少看见他的身影。当然，我参加的次数也不多了。偶尔，他会电话中很兴奋的告诉我，他们产品的用户注册数和同时在线活跃数在不断创新高。收入虽然没告诉我，但是我知道下次请我吃大餐肯定不是问题。

按产品划分的事业部制，并不一定是每个行业准法则。但是，中后台职能的业绩贡献与服务业务部门的产出挂钩，已经是一个相当普遍的事情。实际上，我个人是非常喜欢这种捆绑模式的。不然，我拿什么去说明我与别人有什么不同?

在开篇已经总结过，互联网时代的典型特征，就是快。以往诺基亚的功能机，三年换代，再后面一年，到现在三个月。如果现在还有人买诺基亚的手机，绝大多数用户应该是情怀索然。不是说诺基亚做不好智能机，而是我们已经习惯了华为、苹果等品牌。如果一个手机产品，上市只有三个月的生命周期。那么，市场会给手机厂家多少时间的沟通成本?

也许，很多人认为无纸化办公是节省成本，避免自然资源消耗过度。从另外一个角度，是越来越多的办公信息化和互联网工具的运用，已经逐步取代了纸质传递信息的职能。

通过互利网的传递速度和跨区域的优势，越来越多的工作协同，变得更加有高效。借助互联网工具和办公信息化系统，如果不能成为我们开展工作的助力，也许我们不久的将来就是那淘汰的纸质办公。

许多人力资源同行，在共同学习绩效管理应用与推行的时候，都热衷于深入一线了解业务的方式来解读绩效指的提取与目设定规则。包括我自己，也是在真正转向业务辅助岗的时候，才觉得自己了解了公司的业务。有没有下过业务线，很多时候都成为了绩效管理从业者合格与否的评判准。甚至，在和HRD面谈时，有过业务一线的任职经历，总个面试过程将会变得更加轻松，薪酬谈判好像都是往高位值走。

大家都知道，互联网的是以用户体验提升为核心。只是，我喜欢用另一种方式表达，那就是加法变减法。以往，我们习惯的是突出我们做了什么，实现过程与完成复杂度，尽可能的表现得淋漓尽致。现在，已经转变为倡导服务至上的时代。我们更多是以服务对象增值产出，来衡量我们的突出贡献。客户认可，是我们履行了基本职责，绝大多数都能做到。但是，我们的与众不同，唯有根据给客户创造多少增值产出来评估。

互联网在进入医疗领域以后，给很多人带来了困扰。到底是互利网医疗合适，还是医疗互联网?其实，我关心的不是这个名字的问题。始终在想，如果我们把原先亲自处理的各种服务外包，我们希望是什么准?如同上餐馆吃饭，节省时间是一回事，健康安全是第一要素。

同样的道理，我们服务的业务主体，肯定是希望我们共同面对整个业务服务的客户需求。如果你是一个汽车产商，需要委托其他工厂生产四个轮子才能完成整车交付给买家。你会希望轮子的颜色是买家不喜欢的吗?

市场不变的规则，就是永远在变。互联网时代的到来，只是让我们绩效管理从业者更加深刻的认识到了市场规则本就存在的本质而已。我们唯有紧跟互利网时代驱动行业变革的速度和方向，积极拥抱互联网时代的挑战与机遇，不断学习和更新知识库，在新的组织模式中重新定位我们的价值输出，才是真正的不变应万变。

：wangjia4212689 来源：中人网论坛