深圳企飞SEO公司今天谈谈站群，关于优化网站软件，我们都知道这是用来优化网站的，优化网站可以让我们排名更上升，随之也会越来越好，那么这几天会教大家站群软件的一些知识，教大家一般站群的做法，要是想学特殊站群软件优化的请关注我们，我会免费教大家灰色行业的站群软件操作法。废话不多说让我们来了解一下吧。

　　seo站群怎么做，什么是站群？怎么用站群来优化网站？

　　简单地说，站群就是多个独立网站形成的集群。在12年百度K站事件发生之前，所谓的站群就是直接下载模版，批量注册域名，使用采集工具批量发布文章这样简单，一个人可以同时运营成千个站群。但是随着搜索引擎算法的不断升级，这样的操作模式已经变得不可行，这一点我在之前也有说到过。

　　我们这里所说的站群是精细化操作的站群，从域名选择开始，到服务器的选择，再到cms模版的开发，（要想学老域名抢注的联系我）都采用和单站一样的操作模式，甚至在某些地方要严于单站。这样操作的站群才是有效的，才不会被搜索引擎当作垃圾网站K掉。

　　优化站群有什么用

　　站群里面的所有网站都是属于我们的，可以直接用来推广产品。提升流量。交换链接（站群网站链接别人，别人链接你的seo目标站），或者直接用站群网站链接优化你的seo目标站。

　　建立站群要注意一下问题：

　　要求团队技术人员熟悉各种cms建站程序、论坛程序、善于快速搭建网站。

　　有执行力，资金也要充裕。

　　网站部署的主机，ip要分散，同一个ip上的多个网站互联是不安全的。最好一个ip一个网站。

　　建站程序和模版也要分散，不要都一样。

　　网站内容要通过组合或者使用ocr软件转化，可能的话内容主题也要分散。

　　站群里面的网站之间不建议互联，避免被识别出来降权。

　　国内网站的备案问题比较麻烦，你需要熟悉此方面业务。

　　综上所述，建一个站群很复杂，是一个门槛比较高的工程，没有准备好的seo建议不要匆忙开始。

　　站群软件的建设流程如下

　　1、申请域名和购买服务器。每个网站的服务器成本大概是100每年，域名50左右，一个网站的坚持成本不超过200每年。前期可以少建几个，观察效果之后，有条件的可以在多建一些，越多越好。

　　2、把网站加入内容批量更新软件。这样的软件可以提升工作效率，市面上的更新软件也非常多，虫虫助手、芭奇、火车头、八爪鱼、等都能实现这些功能。

　　3、充实网站内容。利用更新软件提前使用ocr软件转化或组合的文章发布到建好的网站或者论坛上。每个网站可以围绕一个相关的主题来维护，不要过于杂乱。尽量一个站围绕一个主题文章。

　　4、网站的推广和发布。网站建设好并填充完内容后，就可以把这些网站的网址或者关键词链接串加，通过软件发布出去。发布之后等待收录，现在百度的收录会比较慢些，估计有的要一个月时间。

　　5、网站的日常维护和更新。每天或者定期用软件发布数据，更新网站。后期可以逐渐加上链接，但是站群之间不要互链，避免搜索引擎检测出来。

　　总的来说利用上面介绍的这种模式建立站群，养起来之后，收录有了，pr也有了，还有一些从搜索引擎来的流量。这时候这些网站无论是给自己做链接用也好，卖链接也罢，都有价值了。如果收录量和流量较大，则还可以挂上广告，一年赚回投资成本应该是很容易的。

怎么进行引流推广  云梦网络引流推广机构那些我亲自踩过的上门 O2O 的坑

“你们不是搞上门 O2O 的么，怎么还没倒闭啊?”

这是一个心直口快的朋友前两天问我的，我觉得特别有代表性。

前段时间突然起来了一股批判 O2O 的风气，好像不骂 O2O 你就不是干互联网的一样，就像今年上半年那股不夸 O2O 好像你就不是干互联网的风气一样。在这期间，功夫熊被当成软柿子的代表被彻底的黑出翔了，一堆 “疑 XX”“传 XX”“爆 XX” 被小媒体写出来后又被门户转了一个遍。

既然舆论风向如此，我们也就不螳臂当车了，随便传去吧，我们闷头调整。现在调整了一段时间，有点阶段性的成果，才敢出来冒个泡：功夫熊还在，很快能调整到单月盈利了。

对，我们现在的目就是追求利润。前阵子看《九败一胜》，现在的 O2O 很像当年的团购，整个模式被市场唱衰，在这个时候，仅靠 story 是无法给市场以信心的，那么我们就用实在的赢利来证明模式，尽早 “上岸”。

但今天先不说我们怎么做的。在自己没做好之前就出来忽悠，基本属于不要脸 + 没脑子，先说说我们之前踩过的坑吧。

坑挺多的，一篇也写不完，先说最大的坑：上门模型坑。

我们验证过了一个基础观点：大部分上门服务 O2O 的模型在早期阶段都行不通。

曾几何时，“解放手艺人” 变成了一个时尚的口号。各行各业都希望能打破店铺限制，将服务者与需求方直接对接起来，省掉占到传统业态大头的中间环节。理想状态是：每个小区周边都有很多手艺人，需要的时候分分钟来上门服务，手艺人赚大头，平台拿小头。革命掉店铺，上门服务为王!

听起来这理想状态太棒了啊!但现实真的是这样么?

很遗憾，并不是。理想状态靠自然发展还很远，从 0 到达这个理想状态，拦在面前的有资金成本、时间成本和距离成本。

资金成本

这是个双边市场，需要同时维护用户与服务者两端。当你新进入一个城市的时候，用户和服务者都为 0。此时，为了让用户多起来，一定需要先招募一些服务者，直到其需求逐渐饱和，然后往复循环。而在未达到理想状态之前，需求与供给总会有不平衡，服务者是没这么多流量的，这部分差额就是资金成本。

资金成本让服务者单方面承担是行不通的，因为一开始他作为个体没有积累到足够的用户，没足够钱可赚，只能平台前期先行投入。

兼职模式这个问题好很多，但全职模式又是在开拓新城市为了保证服务品质所常用的模式。在此模式下，成本会持续产生且更重，因为需要自建从招募到培训到管理的全系列团队，这些成本都需要均摊。

时间成本

对于并非超刚性超高频的需求，比如推拿大多数 2 周 1 次，让一个首次接触的用户养成消费习惯，按照用 3 次计算，需要至少 6 周的时间。在竞品众多的情况下，用户会逐一挑选使用，则时间更是乘以 N 的倍数级增长。

所以，如果一个城市要自然到达理想状态，还需要一个相当不短时间的积累过程。想加速这个过程?请付出成本。

距离成本

上门服务是需要服务者位移的。在用户需求够多、服务者也够多的理想情况下，每个人的移动很短距离就能让服务者接到足够多的单。而在一开始未达到理想状态时，为了保证服务者的单量，就需要人均覆盖面更广，此时在路上的时间会比服务时间还要长，效率并不高。

如果缩短距离，只做很小距离的就近派单，在一开始短距离需求一定不足。此时还是接不到足够多的单。想加速这个过程?请付出成本。

所以问题来了：从刚进入城市的 “0”，到达理想状态的 “1”，中间一定是需要很多成本去教育需求方、培养服务者，逐渐提升效率到达理想态。

这些成本，谁来负担?

不要告诉我什么 “羊毛出在狗身上猪来买单” 了，烧钱模式已经不可逆转的过去了。当经济形势好，市场热钱多的时候，大家可以拿到足够的钱去烧，最后烧出来那个就是第一名。但现在经济形势下行，整个市场趋冷，不会有人再去为普通频次服务的市场教育买单了。

大家现在希望看到的是：利润!其他人来教育市场，你去最终收割!现在就能看到盈利模型，马上就看到正向的现金流!

但是，大部分上门 O2O 模式在这个漫长的中间阶段都无法快速创造价值。并且，这个现象与品类需求无关，只要模式一致，都是通用的。

而此时恰逢资本动向有变——大部分品类都掉在了这个坑里。

当摸清楚这件事情之后，我们几个月之前就果断停掉了所有补贴，闷下来调整。上门服务当然要做，我们已经验证了确实有相当的用户认可并且长期接受，但不是之前大家那个做法。这个模型需要满足以下几个条件：

解决上面的所有问题，不要再次掉到坑里

能够见到正向现金流，公司尽快实现上岸

有社会意义，且未来赢利空间远大于现在

裂变速度能做到够快，自己发展也能活的不错，加大投入就能够快速扩张

觉得找到了，就开始尝试调整。调整代价不小，过程非常痛苦，跟死过一次差不多，但希望最终结果能够证明这些都是有价值的。

因为，如果现在还处在烧钱带来的快感幻象中，却无法快速创造出效率价值，到后面问题总是会来的，到时候痛苦更大。

：王润 原文发表在王润个人公众号(微信号iamwangrun)

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