摘要：很多创业公司的老板，一直走不出这个阶段：百分推广引流每天特别忙，事事都要亲力亲为，久而久之，已经成了习惯，员工学不到东西，公司也发展不了，可能最终就走向倒闭。为什么老板宁愿让自己忙死，也不愿意把任务交给员工呢?因为他觉得员工执行力不行。担心他会失败，会影响到公司的效益，就只好自己亲自上手，导致员工没有一点成长，老板越来越忙，员工就只能看老板在表
很多创业公司的老板，一直走不出这个阶段：
百分推广引流每天特别忙，事事都要亲力亲为，久而久之，已经成了习惯，员工学不到东西，公司也发展不了，可能最终就走向倒闭。
为什么老板宁愿让自己忙死，也不愿意把任务交给员工呢?
因为他觉得员工执行力不行。
担心他会失败，会影响到公司的效益，就只好自己亲自上手，导致员工没有一点成长，老板越来越忙，员工就只能看老板在表演。
其实老板做得越多，员工对你越依赖;
老板越是能干，员工就越是无能;
老板越操心，员工就越是不操心。
真正牛逼的老板，就是懂得赋能，把工作分担给公司的各个部门的经理、主管、员工等。
只有学会给他们赋能，让他们成长，公司才会强大起来。
很多老板之所以那么能干，是因为觉得自己的员工不能干。
也就不愿意把重要的项目交给员工去做，他们得不到锻炼，就一直不能成长。
其实，仅仅靠自己一个人付出，公司是不可能成长的，人总会犯错，我们应该不要害怕失败，学会给机会他们锻炼。
如何避免老板忙死，员工闲死?
一
敢于授权。
该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定，不要怕犯错，只要这个试错的成本在你可控范围之内，让他放手大干。
二
学会指导。
你不是万能的，你的员工更不是万能的。
授权出去以后，员工在工作中免不了出错，为了让他把错误率降到最低，一定要学会给自己的员工进行指导，不能对他不闻不问，只跟他要结果。
三
设置好激励模式。
让他们有目，有动力，更好地去干，激励到位，干得才会更有劲。
不要只会画饼，谈梦想，毕竟现在很多的“肠胃不好”，消化不了公司画的饼。
四
老板要勤于战略思考。
公司大大小小的事情，不应该由老板亲自去抓，应该交给自己的管理层和员工去负责。
当老板的如果事无巨细，那不是勤奋，那是战略上的懒惰。
不要试图用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
其实，老板只需要管理公司的两件事：
1.钱
2.公司的方向
老板再怎么能干，也始终是一个人而已，众人拾柴火焰高，仅仅靠老板单枪匹马，公司是做不大的。
老板就是要让自己越干越轻松，让员工忙着;而不是让自己越来越累，让员工闲着。
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