之前，我有写过一篇关于时间管理的文章，但针对的群体可能是有一定时间管理功底的人才能真正领会。

所以，今天我有必要在针对从来没有接触过时间管理的朋友，让你了解什么是时间管理。

其实，市面上现在有很多关于时间管理以及时间管理的课程。

随随便便搜索一下，能找出这么多来，如果你一本本的书籍看过去，时间浪费了不说，还不得要领也是没有用的。

今天，重点传授你3个时间管理大招，弄懂了你也就学会该如何来管理自己的时间了。

首先，你要对时间管理基层核心了解，一共3条心法：

心法一：少做事情

之所以感觉平时忙的不可开交，是因为大事小事你都去做。

比如你是做网络推广的，既要负责百度知道推广，又要做搜索引擎推广，还要做知乎推广，同时兼带着做社群运营。

人每天的时间都是固定不变的，在有限的时间里面，做那么多事，不可能全都做好，什么都做，表面上会让你很有成就感。其实，效率上是不高的，都只是做了一些皮毛而已，因为时间投入短，不能深入下去。

少做事情，则是根据你自己的实际情况出发，挑选最能影响未来的事情来做。

比如，你手头现在有20件事情(大小事都有)要做，你首先要做的不是马上去执行，首先来挑选不要做的。

1、看剧

2、打造屋子

3、看书

4、整理电脑文件

5、做10个百度推广

6、读三首唐诗

7、玩三阶魔方

8、。。。。。

通过把现有所有的事情写出来，发现很多事情其实暂时不用做也可以，如三阶魔方、读三首唐诗这些只是自己的兴趣，跟现有的工作完全没有关系，果断的砍掉。

跟现有工作有关系的是做10个百度知道推广，这才是重点，推广做的好，产品就卖的好，赚钱就水到渠成了。

当你把其他事情砍掉之后，你会突然感觉时间多了好多，专心做那件能长远影响未来的事情就可以了。

记住，你做的事情越少，有助于加速你的成长。

心法二：选择正确的做事方式

当你明白了，不是做事做事越多，就越有效率之后。接下来你还必须学会挑选最正确的事情来做。

那么，如何挑选正确的事情来做呢?

我把这个观念称之为时间杠杠术。

简单介绍一下：用少量的时间做事，发挥长远的经济效益。

比如，你可能每天起床面临一件非常头疼的事情，今天我要穿什么呢?

痛苦、痛苦、很痛苦。

因为每天要到公司上班，着装方面要得体一些，但是自己又缺少服装搭配方面的知识，假如去学吧，像这类审美性强的活，没有个3-5年是学不会的。

所以，专门在网上找了个服装搭配师，花少量的时间沟通，得到了一份最最适合穿衣搭配的解决方案，以后再也不用担心穿衣服的问题了。

用少量搭配师沟通的时间，为日后解决了大量耗费在穿衣服上的时间，这简直太划算了。

这就是时间杠杆术。

心法三：做最重要的事情

根据二八法则的定律，你20%做的事情，影响了你的整体收入。

简单的说来，你做的80%的事情，并没有给你带来金钱，而是大多都在浪费时间，比如每天看朋友圈、不停的看头条新闻等等。

而真正为你打开人脉和项目的，可能就是你每天写一篇文章打造自己个人品牌带来的。

所以，你想让自己成为某个领域的专家，需要每天重点做好每日一篇文章，为了把这件事情做到最大化。

我叫你一个方法，如果你每天花1小时写文章，如果能给你带来效益，那么你在多投入2小时，加起来是3小时，写出来的文章质量又更上一层楼。

这个方法叫做，减8加2，减少80%的投入时间，增加到这20%的时间里面来，哪怕是加个0.5，也能让你有巨大的飞跃。

时间管理第二大任务，解决的就是拖延症。

每个人都有惰性，面对复杂而费脑子的事情，总是不想去做，总是在心理暗示自己：明天再做吧，好了，这一个明天再做吧，就真的是明天的明天再做了。

面对久治不愈的拖延症，其实很大一部分原因是，做事的启动成本太大了。

举个例子：

每日写一篇文章，能够打造自己的个人品牌，人人都知道，人人都知道他的好处。但是真正做到的是少之又少。

每当想开始写的时候，你就要进行思考。你面临的第一个难题是要写什么主题的文章。

很多朋友就被困在这上面，时间久了，慢慢就放弃了写文章。

这就是一个典型的高昂启动成本。

然而，要想降低每日写文章的启动成本，就是需要做好准备工作。

我把自己的写作方法告诉你，你就感觉很简单了。

1、灵感收集

2、处理灵感

3、确定一周的主题

一篇文章的组成，必然是给自己总结方法，给用户解决问题。

所以，在平时的生活中，经历过的事情，看到过的影视剧，和朋友聊天之后突然得到的灵感，能够解决某一方面的问题。

那么，你就需要及时的收录下来，我常用收集灵感的工具是奇妙清单。

全平台通用，不管是手机、电脑、MAC等都能实时同步。所有的灵感都在这里，方便日后的整理。

以上是瞬间捕捉灵感的方法。

还有一个收集固定主题的方法是，通过收集用户问题来获得写作主题。

我通常的做法通过百度知道搜索一个关键词，比如“时间管理”，来看看用户都在提问什么样的问题。

这些问题，就是写作的主题。

很快，你就有很多的写作主题灵感在你眼前。当然你会问，通过知道平台收集出来这么多问题，手工一个个去收集太慢了。

这是一个比较现实的问题，所以我自己做了一个专门采集知道平台问题的小脚本，只要通过它能轻松的解决该问题。

接下来的工作就是深化写作主题啦。

有了写作主题，需要给文章添加血肉，说简单的一点就是添加文章的大框架。

我一般写文章采用的逻辑框架是：

1、是什么

2、为什么

3、做什么

4、怎么样

基本上你只要按照这个框架来填空，就能写出一篇富有逻辑的好文章出来了。

这里也推荐一个好工具给你。幕布

我自己平时构思文章架构就是用的它。手机、电脑都兼容，不管你在哪里，只要你有时间，都可以用他来完善文章框架，后面写文章，只需要润色就可以了。

准备好了文章主题，接下来的事情只需要安排下一周写作的主题就可以了。

就像这样：

把一周具体要写一些什么文章，都罗列清楚了，这样一来，又大大降低了我的启动成本。

最起码我已经降低了我的思考成本。每一日的开始我只管打开幕布，按照顺序，参考文章的主题框架直接开始填空就可以了。

非常的简单，而正是由于这个简单的动作，让我没有了以前那种写文章难的感觉，也大大降低第写文章的启动成本。

要想明白什么是简单的事情，首先你要了解什么是复杂的事情。

我给复杂的事情定义了3条准：

1、不知道从哪里开始

2、工作范围太大

3、接触太少

打个比方：

就像写文章这件事情，没有写过的人，感觉写文章对自己来说太难了。

之所以难，是因为不知道写什么样的文章，用什么方式来写。

而且，更、更让人要命的事情，写文章

写文章其实是一项考验综合知识的的动作。

要想写一篇好文章，考验你的：

1、行动力

2、萝莉能力

3、知识储备力

4、解决问题的能力

5、学习力

6、对专业知识的领悟能力

以上6点是写文章最最应该具体的，当然还不止于此。

听过写文章能打造个人品牌，但是从来没有写过，人总是对陌生的事情产生恐惧感。深怕自己做不好。

说真的，写文章还真是一件相当复杂的事情。

当然，这是以前的想法，只要你开始做了，就没有那么难了。

简单的事情我给他定义的准是：

不需要太费脑子

费脑子的事情，都是复杂的事情

所以，要把简单的事情，变得更加简单，就需要用流程固化简单的事情，让其真正做到不费脑子。

举个例子：

当你完美的解决了写文章的难题，接下来需要解决发文章难的问题。

现在是自媒体时代，要让你每篇文章都能传递价值，所以，你需要多发平台。我的发文章流程是这样的。

1、markeditor排版导出源代码

2、微小宝编辑，同步到自媒体平台

3、火狐一键打开专栏网站

4、稍加修改，逐个点发布

以上就是我发布文章的流程动作，这个动作我已经做了很多次了，慢慢的成了我的肌肉记忆。

不费脑子的去执行。

让原本感觉好难的发布文章，瞬间变得简单多了。

凡是有流程化的东西，只要按照1、2、3、4步骤操作过去，就能很好的完成任务了，这就完全符合了，简单事情不费脑子的特征。

知道了方式方法，并不代表你已经学会了，只有自己去实践去运用，才能更加进步。

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美国电信巨头Verizon周二宣布其完成了对雅虎核心网络业务的收购，交易价44.8亿美元，雅虎首席执行官玛丽莎?梅耶尔(Marissa Mayer)将离职，她将获得价值逾2300万美元的巨额离职补偿金。

而雅虎财经在内的资产将与AOL旗下《赫芬顿邮报》等品牌合并，成为一家名为Oath的公司。该公司由美国在线前CEO Tim Armstrong领导，旗下将包括逾50家媒体和科技品牌。而雅虎剩余资产会更名为“Altaba”。

原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。

卖身之后的雅虎(Yahoo!)宣布，正式改名为“Altaba”。雅虎CEO及联合创始人在核心业务出售给Verizon后退出董事会。

一颗巨星，就此陨落;一个时代，正式终结。

对“互联网原住民”的90后、00后来说，雅虎是一个陌生的名词。但在70后、80后心中，雅虎才是真正的互联网“老司机”。

从本可以收购Google、Facebook，到被Verizon收购。从1000亿美元的市值，到48亿美元卖身。

一、雅虎之败，败在哪里?

1995年，斯坦福大学的两个毕业生，“华裔”杨致远和大卫·费罗联手创立的雅虎正式上线。

雅虎创始人杨致远与戴维·费罗

当杨致远创立雅虎的时候，31岁的张朝阳从麻省理工学院毕业后还在瞎混，31岁的马云刚刚知道什么叫互联网;

24岁的马化腾还在构思企鹅的雏形，24岁的丁磊在为一家美国公司打工;24岁的周鸿袆正在西安交大读硕士……

雅虎建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统，覆盖人们生活的方方面面，成为了世界上最大的互联网门户网站。

1999年，互联网刚刚起步阶段，雅虎就拥有了1.2亿独立用户。

以电子邮箱为例，雅虎邮箱曾在全球范围内拥有2.43亿用户，很多中国网民的第一个邮箱即是后缀为@yahoo.com的雅虎邮箱。

创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。

雅虎上市

二、当年的雅虎，到底有多牛?

它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。

它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。

2000年~2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。

2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。

美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。

当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。

难怪一些专家不无夸张地说：“Internet有朝一日将改变整个世界，但若没有YAHOO!，恐怕连门还摸不着呢。”

Internet摸到门了，正在改变着世界。先驱者雅虎，却迷路了。

1997年，斯坦福大学的两个学生，搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，想要以100万美元卖给雅虎，这就是Google的雏形。

高冷的雅虎却无动于衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，开始认真考虑收购Google，才发现已经买不起了。

今天，Google的市值是5000亿美元。

2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。

当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至8.5亿美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。

过了几个月，雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价，被Facebook拒绝。今天，Facebook的市值是3000亿美元。

2008年2月1日，微软开出450亿美元的高价，溢价60%，向雅虎抛出橄榄枝，希望通过两者的联姻，打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。雅虎却认为报价低估了雅虎的市值。

3个月后，微软又将报价提高到了500亿美元，不过依旧被后者拒之门外。错失了这次高价卖身的机会，雅虎犹如货架上的打折商品，无奈地等待着讨价还价，煎熬地期待着买家光临。

2016年7月25日，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。对于曾经的互联网巨人来说，这个结局更像是一场羞辱。48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。

与雅虎同年上线的亚马逊，始终保持稳步上升，成为市值仅次于苹果、谷歌、微软的科技圈第四强。

只比雅虎年轻两岁的谷歌，在走过18年历史之后，依然处于持续上升通道。03

三、雅虎为什么就翻车了呢?

1、迷失在产业更替中

仅仅错过搜索引擎，并不致命。

致命的是，雅虎在电商、视频、社交网络、游戏、微博等兴起的时代也鲜有建树，导致其地位日益边缘化。

2012年，“硅谷女神”玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO，先后收购了50多家公司，涉及社交网站、轻博客、视频、游戏、电话会议系统等领域。

结果，不少公司在被收购后不久便关停了业务或逐渐消失，雅虎因此被称为“创业公司杀手”。2

2、大公司病上身

随着规模越来越大，雅虎官僚作风日盛，造成组织资源的大量浪费。

迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导。

更加奇葩的是，雅虎22年换了7任CEO，最长的任期6年，短的仅4个月就被董事会赶下台。

互联网发展日新月异，雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中，摩擦内耗、左右摇摆，与其他互联网巨头的差距越来越大，最终走向衰落。

原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。

四、雅虎之败，时也，命也?

有人说，杨致远是个成功者，曾几何时，上雅虎网站几乎成了上网的代名词;

有人说，一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人就是是杨致远和费罗(DavidFilo);

二十年后，这个“曾经的先行者”终于要结束自己的风光。

雅虎倒下了，我们不用太过悲伤。

毕竟，柯达、诺基亚，也是这样倒下的。

毕竟，时代的新浪潮，总是要踩着几块鹅卵石，继续向前奔涌。

雅虎的倒下，之于我们个体的意义，不是少了一个浏览新闻的网站，而是提出了一个命题：企业或个人，如何在时代的浪潮中，不被淘汰?

当今之中国，正面临“三千年未有之大变局”，经济高速发展、科技日新月异、财富急剧积累、国家蒸蒸日上……

每一个中国人都是这场“大变局”的亲历者甚至是推动者——

来源：途小样科技奖(ID：huayunhui99)

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