管理是一门学问，曾经我把精力都放在了专业研究上，现在要好好补补课，思考何为管理。不至于遇到一些事情就纠结不已，每晚苦思到天明而不得解，所以决定要作一次深刻的反思，把问题找出来，再找改善方法。最近状态确实不佳，主要是因为很多事情没有想通，当然了，我不会因为这些事怀疑自己，说到底其实都是小事，之所以这么纠结，因为我一直都是个简单的人，把精力都放在专业钻研上，现在补课去研究人，这是成为一个出色的管理者和老板的必经之路。总结如下;

1、 要多读下心理学和管理学方面的书，之前的太单纯了，要加强对人和管理方面的理解。比如《管理沟通》，看下《中国合伙人》等等。

2、 统一思想和统一目：

以前总试图去统一思想，期望团队每个人都是精英，而且是才德兼备的，太理想化的试图去把人打造成自己期望的样子，忘了因才施教，人尽其才。这其实是最吃力不讨好的方法，本身就不是那块料，太过勉强去纠正，结果把双方都搞得痛苦不已，甚至因为误会而反目，还傻傻的指望感恩，真是脑子进水了。其实只要团结目就好了。

3、 用其长，与补其缺：

人无完人，每个人都有其优点或缺点，有黑马悟空(能力超强，个人主义)，有八戒(绿叶角色，团结同志)也有沙僧(任劳任怨，劳苦功高)，与其费力的去纠正缺点，不如考虑如何更好的发杨优点，把不同特色的人安排到适合的位置，管理就不会成为互相折磨。即找合适的人来做事，把不同的人安排到不同的位置，而不是试图去改变一个人，沟通成本高也注定失败。

4、 借口和推脱

人或许本身都是想把事情做好的，不过放在不合适位置上，长处无法发挥，产生挫折感，抱怨就会产生。往往为了证明自己不比别人差，会找出很多借口来证明不是自己的错，能直面不足，承认错误，担当责任的很少，没见个人敢于承认自己无能。虽然面对是改善的第一步。能担当负责，会想办法的人，重用，有用力不担当的，留用，没能力又不担当的，淘汰就好。管理者是把人用好，不是超级教育工。

5、 建立考核准

一个人有没能力很难定义，具体到公司的工作中，需要建立衡量准，不同的岗位，准不同。分别考核工作业绩、工作能力、工作态度。其实态度最重要，但也不能让公司成为好人的天堂，个个很和谐，却出不了成绩。

6、 差别化管理

一直以来，自己下意识的不想在管理上面运用技巧，而是尽量的坦诚、开放，结果发现，还是吃力不讨好。原因还是在于没有差别化管理，对所有人一个态度，一种方法，尽管做了很多，但在员工的眼里却不讨好。终于明白需要差别化管理，做人和做管理是两码事，对朋友需要坦诚开放，不摆姿态，但管理面对形形式式的人，需要技巧。很难想像一个高管花精力去关注底层员会取得理想成绩，不如把精力和资源放在团结精英上。

7、 员工与朋友的区别

要深刻的理解员工就是员工，如果有卓越理念、思想还有远见，那早成朋友了。而员工的定义是：“拿钱，办事，办好事”。管理中很容易把朋友和员工搞混，以为他们该共担、该有远见，错得切底，这只能说是傻天真。

8、 条件差，问题大

这也是个原因，如果有足够的环境和条件，很多问题不会是问题。与别人合作一定要清晰明了，落实合同和到位空间，不然会因为资金不到位什么的导致事情推进慢。要谨慎再谨慎选择合作伙伴，如果感觉有问题的一定不要开始，并且从创业开始，就需要能风雨同舟的人，如果一开始就为了利益去纠结和互相算计，那将来肯定是杯具。

9、 不要太认真

严谨的态度让自己总是太认真，不管是对人、对事、对工作、对朋友，都太认真，很难说这是对是错，但确确实实让自己挺累，还容易引起误解，我是改呢，还是改呢?不过总算知道了，有时候我不用太认真，至少在某些人和事上。

10、干得好还要说得好，这年头，光把事情做好是远远不够了，你还要能说会道，能把人做好，只有人做好了才能成大事，不然你永远都是干活的苦逼或都劳模与开路先锋。

11、要深刻的理解思维的局限性，比如你是农民还是商人，是官员还是工人的家庭出身，会对你的思维形成巨大的惯性，很大程度上我们能不能成功，一是找准机会，有人一起做，也跟待人接物有关系，但底层却是我们自己的思想境界，这个思维的局限性能不能突破，很重要。比如说，我的家庭出身是个农民，所以我 10年以来都是埋头苦干的方式，本着简单的思路，把事情做得尽量的好。这使我在专业上达到了一定高度，但是搞笑的是，这10年来我一直都在找好老板，却不知道我早就已经有了天下无敌的本事，却没有破釜沉舟奋力一搏的勇气。比如说我08年在做保健品(美白、去痘、减肥)那些玩意，当时的投入产出是1/5~1 /8，我的关建词投放已经做到了将词分成十几类，并且把题创意也分成了几十类去进行科学组合，细致到推一个单品用3～5千的词量，不客气的说，当时百度自己都没搞懂关建词是可以按词理分类的，那时候只要你做，钱那都是每天大把大把的赚，而我却没有把握机会，不想坑人，如果我做，今天我可能就已经是上千过亿的资产了。这就是我想说的思维局限性，这10年来，我都是埋头挥砌头，却没想怎么把自己的专业转变成价值，直到今天，才知道去寻找理想中刘备是那么的搞笑。

原来我一直都是在做个老师，而不是做管理，做得还不怎么好，不断的纠结、反思、总结，然后找问题改善的办法，或许老板就是这么炼成的。

本文：肖枫

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　　为何现在的新站越来越多呢?很大程度上是因为现在建站非常的简单，只要一个域名、一个空间及一个模板就能弄成一个站点出来。可往往模板里面却存在很多的冗余代码及一些漏洞代码。这往往因为自己没有及时的清理会导致网站存在很大的危险及不会被百度信任。

管理是一门学问，曾经我把精力都放在了专业研究上，现在要好好补补课，思考何为管理。不至于遇到一些事情就纠结不已，每晚苦思到天明而不得解，所以决定要作一次深刻的反思，把问题找出来，再找改善方法。最近状态确实不佳，主要是因为很多事情没有想通，当然了，我不会因为这些事怀疑自己，说到底其实都是小事，之所以这么纠结，因为我一直都是个简单的人，把精力都放在专业钻研上，现在补课去研究人，这是成为一个出色的管理者和老板的必经之路。总结如下;

1、 要多读下心理学和管理学方面的书，之前的太单纯了，要加强对人和管理方面的理解。比如《管理沟通》，看下《中国合伙人》等等。

2、 统一思想和统一目：

以前总试图去统一思想，期望团队每个人都是精英，而且是才德兼备的，太理想化的试图去把人打造成自己期望的样子，忘了因才施教，人尽其才。这其实是最吃力不讨好的方法，本身就不是那块料，太过勉强去纠正，结果把双方都搞得痛苦不已，甚至因为误会而反目，还傻傻的指望感恩，真是脑子进水了。其实只要团结目就好了。

3、 用其长，与补其缺：

人无完人，每个人都有其优点或缺点，有黑马悟空(能力超强，个人主义)，有八戒(绿叶角色，团结同志)也有沙僧(任劳任怨，劳苦功高)，与其费力的去纠正缺点，不如考虑如何更好的发杨优点，把不同特色的人安排到适合的位置，管理就不会成为互相折磨。即找合适的人来做事，把不同的人安排到不同的位置，而不是试图去改变一个人，沟通成本高也注定失败。

4、 借口和推脱

人或许本身都是想把事情做好的，不过放在不合适位置上，长处无法发挥，产生挫折感，抱怨就会产生。往往为了证明自己不比别人差，会找出很多借口来证明不是自己的错，能直面不足，承认错误，担当责任的很少，没见个人敢于承认自己无能。虽然面对是改善的第一步。能担当负责，会想办法的人，重用，有用力不担当的，留用，没能力又不担当的，淘汰就好。管理者是把人用好，不是超级教育工。

5、 建立考核准

一个人有没能力很难定义，具体到公司的工作中，需要建立衡量准，不同的岗位，准不同。分别考核工作业绩、工作能力、工作态度。其实态度最重要，但也不能让公司成为好人的天堂，个个很和谐，却出不了成绩。

6、 差别化管理

一直以来，自己下意识的不想在管理上面运用技巧，而是尽量的坦诚、开放，结果发现，还是吃力不讨好。原因还是在于没有差别化管理，对所有人一个态度，一种方法，尽管做了很多，但在员工的眼里却不讨好。终于明白需要差别化管理，做人和做管理是两码事，对朋友需要坦诚开放，不摆姿态，但管理面对形形式式的人，需要技巧。很难想像一个高管花精力去关注底层员会取得理想成绩，不如把精力和资源放在团结精英上。

7、 员工与朋友的区别

要深刻的理解员工就是员工，如果有卓越理念、思想还有远见，那早成朋友了。而员工的定义是：“拿钱，办事，办好事”。管理中很容易把朋友和员工搞混，以为他们该共担、该有远见，错得切底，这只能说是傻天真。

8、 条件差，问题大

这也是个原因，如果有足够的环境和条件，很多问题不会是问题。与别人合作一定要清晰明了，落实合同和到位空间，不然会因为资金不到位什么的导致事情推进慢。要谨慎再谨慎选择合作伙伴，如果感觉有问题的一定不要开始，并且从创业开始，就需要能风雨同舟的人，如果一开始就为了利益去纠结和互相算计，那将来肯定是杯具。

9、 不要太认真

严谨的态度让自己总是太认真，不管是对人、对事、对工作、对朋友，都太认真，很难说这是对是错，但确确实实让自己挺累，还容易引起误解，我是改呢，还是改呢?不过总算知道了，有时候我不用太认真，至少在某些人和事上。

10、干得好还要说得好，这年头，光把事情做好是远远不够了，你还要能说会道，能把人做好，只有人做好了才能成大事，不然你永远都是干活的苦逼或都劳模与开路先锋。

11、要深刻的理解思维的局限性，比如你是农民还是商人，是官员还是工人的家庭出身，会对你的思维形成巨大的惯性，很大程度上我们能不能成功，一是找准机会，有人一起做，也跟待人接物有关系，但底层却是我们自己的思想境界，这个思维的局限性能不能突破，很重要。比如说，我的家庭出身是个农民，所以我 10年以来都是埋头苦干的方式，本着简单的思路，把事情做得尽量的好。这使我在专业上达到了一定高度，但是搞笑的是，这10年来我一直都在找好老板，却不知道我早就已经有了天下无敌的本事，却没有破釜沉舟奋力一搏的勇气。比如说我08年在做保健品(美白、去痘、减肥)那些玩意，当时的投入产出是1/5~1 /8，我的关建词投放已经做到了将词分成十几类，并且把题创意也分成了几十类去进行科学组合，细致到推一个单品用3～5千的词量，不客气的说，当时百度自己都没搞懂关建词是可以按词理分类的，那时候只要你做，钱那都是每天大把大把的赚，而我却没有把握机会，不想坑人，如果我做，今天我可能就已经是上千过亿的资产了。这就是我想说的思维局限性，这10年来，我都是埋头挥砌头，却没想怎么把自己的专业转变成价值，直到今天，才知道去寻找理想中刘备是那么的搞笑。

原来我一直都是在做个老师，而不是做管理，做得还不怎么好，不断的纠结、反思、总结，然后找问题改善的办法，或许老板就是这么炼成的。

本文：肖枫