说到站群很多人会联想到黑帽上面，其实这个想法是不正确的。首先，什么是站群？

　　“站群”是一网站的集合，但是一定要统一，分级管理，信息共享，单点登录才可以。也许你曾经听说过“泛站群”这个概念，泛站群就是通过运用一个尖端的域名，然后把域名进行泛解析，这样就会有许多的二级域名，运用这些二级域名制作成一群单页面，然后形成站群。不过这样的单页面站群有一个坏处，就是不存在更新，一般只存活几天就不行了。假如你想操作站群来赚钱，咱们还得考虑“持久”这个要素，因此咱们一般做站群都是运用独立的域名来进行操作的。

　　站群的形式就是在一个一般的网站根底上去仿制增加多个网站，导致咱们能够用相同的网站程序与办法。站群SEO的办法也是比较简单的。咱们懂了怎样去优化一个一般的网站，咱们就懂了怎样去做站群SEO了。那么咱们在搭建站群的时候需要留意一些什么呢。

　　1.站点不要同一时刻上线

　　咱们应该尽可能的去防止许多的网站在同一个时刻点上线，因为这样操作的结果会让百度怀疑你在作弊，我建议咱们能够隔一段时刻上线一个网站，这样的话作用会好一点。

　　2.不要多个网站运用同一个IP

　　在操作站群SEO的时候有一些朋友会把许多的网站放在一个IP上，这样是不能够的，当百度辨认之后，或许就会对咱们的站点进行降权。所以说为了能够尽量的不被百度发现咱们操作的是站群。咱们尽量不要把过多的网站放在同一个IP之中。

　　3.不要运用同一种程序

　　操作站群，由于是许多的同行业的网站，咱们尽可能的不要去使用同一种网站程序去进行建站。这样也是来防止被百度发现，然后给咱们的网站进行降权。假定咱们的一个网站是运用wordpress建站的，那么咱们的下一个网站就能够去挑选Zblog程序或者自己去写程序建站。只要咱们尽量不要去运用同一种程序。这样能够减少很多不必要的麻烦。

　　4.网站的内容不要太相似

　　咱们的网站的内容需要咱们定时定量的去进行更新，而且最好是原创，可是很多的时候咱们不是原创，一般情况下咱们都是在进行伪原创，关于网站的内容这一方面咱们需要花费许多的精力，总归需要留意的就是不要彻底的去仿制他人网站的内容，那样的话查找引擎也不会录入，所以为了网站好，我们需要多进行原创。

　　5.关键词的分配

　　咱们的关键词也是需要去进行定位的，而且断定下来之后不要去随意的进行修改，咱们能够发掘许多的长尾关键词，而且能够把这些长尾关键词进行分类和分配，行业关键长尾一般查找量比较大，同时带来的客户也是比较精准的。这个时候咱们为了保证咱们的每一个关键长尾都能够取得必定的排名，咱们能够把这些关键长尾分别组织在不同的网站，当一个网站排名不如人意的时候，咱们还有其他的网站，关于一些竞争度小的长尾词，咱们能够把每一个组织在网站的首页或许栏目页面来进行优化。每个网站能够优化3到5个关键词。这些长尾词能够是中心关键词+要点长尾词+竞赛度小的长尾词进行组合。

　　其实网站的站群没有咱们幻想的那么的难，只要咱们找到适合自己的办法，互联网营销都是相得益彰的，咱们要渐渐的堆集经历，当咱们总结出来了其间的经历，我相信总会有作用的。

直播引流推广费  抖音引流推广认可浩恩网络Y麦当劳是餐饮公司是一场60年的骗局！创始人的谎言造就千亿产业！

麦当劳不靠餐饮盈利，QQ好久没用了，上淘宝都成了被遗忘的时光，但麦当劳、腾讯、阿里，为什么却越活越好?

这些年的麦乐鸡都白吃了!

麦当劳不是餐饮公司?那这些年我们吃的麦乐鸡、喝的可乐都是什么?

现在就告诉你：都是假的!因为人家压根就不是靠这些盈利的!

其实，关于麦当劳的定位，创始人雷.克洛克明确无误地说过：麦当劳不是做汉堡的，真正的业务是做房地产!

麦当劳创始人雷.克洛克

从做汉堡跨界到房地产?雷.克洛克，你的谎言可以再真实一些吗?

别急，我们分析一下麦当劳创始人为什么会有这样的“惊世谎言”!

其一，无论如何，餐饮都是麦当劳的核心业务，这一点总不会错——否认了这一点，就像否认了美国人不知道华盛顿，法国人不知道拿破仑一样。

麦当劳正是以优质的准化餐饮及管理切入餐饮业，最终在全世界获得认可，并拥有庞大的特许经营权的——这正是王健林做梦都在期望的轻资产模式。

其二，麦当劳有两种不同的经营模式。

一种是直营店模式，即这些店面是麦大叔亲自投资运营的店，并通过赚取商品的差价获得利益。

另一种是加盟店模式，即加盟商一手交钱，麦当劳一手交店。

而加盟商要交的“钱”基本由以下几个部分组成：

第一， 初始保证金。

第二， 授权费，通常是加盟店年销售额的4.5%。

第三， 店面租金。即麦当劳先选好店面地址并做好前期，有人想加盟必须老老实实地给“二房东”麦大叔交10%的租金。

找到了麦当劳的两种经营模式，接下来对比一下每种模式带来的利润，麦当劳是什么的问题就迎刃而解了。

结果是：麦当劳加盟店的利润大大超出直营店!

所以结论来了：麦当劳是一家以租金为利润核心的房地产公司!

麦当劳利润细分

为此，电商君特意查询了一下麦当劳2016年的财报。

其一，从两种门店的比例来看。

截至2016年年底，麦当劳近4万餐厅中，加盟店占47%，直营店占53%，直营店的数量超出加盟店。

其二，从两种门店的利润产出来看。

扣除运营成本后，直营店的利润为22亿美元，而加盟店的利润却高达55亿美元——也就是说，比直营店还少的加盟店带来的收入，却为麦当劳贡献近7成的运营利润!

如果我们将麦当劳看成三个部门：直营店，品牌授权(向所有门店收取4.5%的授权费)，地产租赁(向所有门店收取10%租金)，就会得出这样的一份报表：

其中，租金利润为惊人的38亿美元，占总利润的50%。

现在，还有人说麦当劳是餐饮公司而非地产公司吗?

麦当劳为什么从餐饮跨到房地产?

但其实，麦当劳走到这一步，也是形势所逼。

1940年，迪克.麦当劳与麦克.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州创立“Dick and Mac McDonald餐厅，即麦当劳的原型。

1948年，Dick and Mac McDonald开始引入“快餐厅”概念，餐厅只提供汉堡、薯条和软饮料，供餐品类的精简大大节约了取餐的时间，这种差异化的经营一下子把那些在汽车餐厅要花20多分钟才能取餐的用户吸引过来。

旧金山的汽车餐厅

从此之后，麦当劳的扩张之路就停不下来了。

1955年，行政总裁雷.克洛克接管了Dick and Mac McDonald全美第九家分店，并于1961年用200多万美元收购了麦当劳兄弟的餐厅(麦当劳兄弟的后代们要哭死!)。

但是在随后的扩张中，麦当劳的现金流出现可怕的漏洞，公司账面没有钱后，很多银行避之唯恐不及。

后来，克洛克遇见了哈利.索恩本，后者也是麦当劳的首任财务总监，他建议克洛克：想赢利?很简单!首先保证加盟店的选址权在麦当劳手上，然后开始做二房东，等着年底过个好年吧!

克洛克接受了哈利的建议，麦当劳的收入随后果然出现好转，原先那些不给麦当劳贷款的银行又开始排着队求着它贷款了，麦当劳得以买入更多土地，赚取更多租金，由此形成一个良性的循环模式。

所以，麦当劳的成功，是战略层面的成功——它在60年前就确立了以房地产为盈利来源的整体战略，在此基础上，通过不断完善战术层面，在管理和服务上提供更优质的准化经验，并且把这种经验复制到全球，才有了麦当劳在全世界范围的长盛不衰。

企业都应有“麦当劳思维”

说到这里，突然想起星爷在《国产凌凌漆》里和袁咏仪的一段对话：

看起来它是一个刮胡刀?其实，它是个风筒!

看起来麦当劳是一家餐饮公司?其实，它一直靠房地产赚钱!

卡内基什么的毕竟爆了，麦当劳才是最懂商业地产和餐饮运营的商业管理公司!

其基本商业运营思维如下：创造餐饮品牌-扩大效应-选址-土地溢价-赚取租金差价，这分明就是万科、恒大们采用的商业运作模式啊!

但是回过头来，第一步即麦当劳将快餐品牌树立起来也非常重要，正是这一步走得太成功了，才有了后面的众多加盟商为它带来源源不断的收入，最终创造出一个千亿美元市值的麦当劳帝国。

其实，像麦当劳这样的例子还有很多。

比如说，腾讯，起先是一款以QQ为依托的社交公司。但现在，QQ的使用率已大大降低，马化腾的腾讯帝国反而越做越大：在刚刚发布的 2018胡润富豪榜上，马化腾再一次成为全球华人首富，原因和麦当劳一样：社交背后的流量变现才是成就腾讯帝国的不二法门。

再比如说，阿里，当初为人所知的是创建了淘宝这个电商平台，但是在高速发展了十几年之后，马云说电子商务只是摆渡的船，阿里现在已经成为一个提供让人人都有机会成为亚马逊的平台。

而对于那些正在成长的公司而言，以下这个故事可能对他们的启示更大一些：多年以前，听说某地有金矿后，很多人都跑过去淘金，有一个人却在金矿边卖水;多年以后，那些淘金的人都空手而归，将水卖给淘金者的小农夫却成了富翁。

不管是麦当劳也好，腾讯或阿里也好，其他企业也好，最适合自己的那个商业模式，都是自己闯出来的——这种“麦当劳思维”，才是所有企业都应该具备的。

：电商君 来源：电商报