SEO新手必须具备的20条小常识，学习seo的朋友可以参考下。

1、问： Title 应该怎么做呢？

答：头部建议取3 个关键词，字数为 30 个中文字或者 60 个英文字母。

2、问：为什么词排百度第一页也不怎么来流量？

答：选择词需要考虑词的指数高不高，可以参照百度指数（index.baidu ）

3、问：头部做三个词需要考虑什么因素？

答：如果盈利方面考虑转化率，排名方面考虑竞争度等

4、问：友情链接做多小个才有用呢？

答：建议友链控制30 个之内，最好做 25 个高权重的质量链接

5、问：链接需要有什么样的要求呢？

答：1. 同类站 2. 快照新 3. 收录高 4. 外链数量 30 个内 5.PR 值 6. 国际排名

6、问：做外链 / 友链有什么用呢？

答：提高网站权重以及排名的重要途径之一

7、问：外链怎么做呢？

答：可以通过投稿、论坛、博客等等地方宣传增加

8、问：服务器对优化有影响吗？

答：服务器不稳定导致蜘蛛不能正常抓取内容，导致收录小，快照不新等

9、问：一两个月搜索引擎也不收录？

答：查看下robots.txt 文件是否设置了禁止搜索引擎抓取

10 问：天天写文章为什么不收录我的文章？

答：不要写太多重复的内容，最后选择一个独一无二的标题

11 问：内容好但是收录不增加怎么办？

答：在新文章上做内链，把蜘蛛引到旧的文章去

12 问：新站怎么做才能更快百度快照？

答：写好内容到高权重站发布内容并带链接，把蜘蛛引到你站

13 问：怎么才知道蜘蛛有没来过我的站呢？

答：下载IIS 日志，然后搜索 spider 。查百度蜘蛛就搜 baiduspider 。能搜索到就代表有来过。

14 问：采集内容搜索引擎会收录吗？

答：会，但是一段时间会K 掉，导致网站收录不稳定，严重会被 K 掉

15 问： SEO 优化关键词密度多小才合适？

答：2%~8% 中就是相对适当的

16 问：图片加注释有用吗？

答：不确定，但是建议加上。图片目前百度是识别不到，所以加注释应该有好处

17 问：美化网站首选 Flash 对优化影响吗？

答：影响，目前一切JS 相关的链接也不利于蜘蛛爬行

18 问：伪静态太麻烦不开启伪静态对优化好吗 ?

答：不好，动态链接不利于蜘蛛爬行

19 问： title 关键词是不是把网站名字排第一 ?

答：把你三个需要做优化的词排第一，越重要的越应该放第一

20 问：友情链接词改选择什么？

答：选择你需要做优化的最主要的关键词，可以提高关键词权重

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内容运营与内容编辑有什么区别?

内容运营与内容编辑有什么区别?二者之间的本质区别就是：编辑做产品，而由运营来销售该产品。编辑是以发布者为中心，运营是以你用户为中心。详情我们一起来看看吧

内容编辑其实基本上就是我们所说的新媒体运营，而我们现在绝大多数大学生或者转岗运营的小伙伴，第一个接触的工作基本上就是新媒体编辑。

新媒体编辑的工作基本上就是内容的授权、转载、编辑、文章推送等等一些内容基本工作，而有些平台可能会要求编辑需要文字功底厚，因为可能有些平台需要你亲自去创作文章，这已经是平台对编辑较为高的一个要求。

但是内容运营相对内容编辑来说，就是更深一个层次，因为对内容运营来说，不但会编辑的基本技能，还需要有统筹的能力，主要表现为对内容的统筹、对活动的策划、以及对数据的挖掘，也是我们所说的数据驱动内容运营！

如果你对这两者的认识还是较为模糊，建议你可以去互联网招聘网站看看，各家企业对内容运营与内容编辑的招聘要求。

内容运营：统筹、数据、策划

内容编辑：采编、互动、执行

如何理解这几个词呢？

1、统筹与采编

从原则上来区分的话：内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从根本上能够起到客户粘连的作用并负责线上线下的销售运营和控制。其实也可以理解为就是指基于产品的内容进行内容策划、内容创意、内容编辑、内容发布、内容优化等工作，这就是一个对内容的统筹的能力。

而内容编辑的主要工作是负责编辑稿件并排版以及网站内容和相关材料的收集、写稿和发布工作。内容编辑在近几年都是一个热门职业，主要是从传统媒体发展而来，PC时代的编辑的工作大都较为简单，主要表现为采编

2、数据与互动

其实在新媒体运营这一块，编辑除了要对内容负责，还要对内容所呈现给用户带来的效果负责，否则你生产一大堆的内容引发不了用户的共鸣都是徒劳无功的，这是我们的编辑的工作就是包括对用户进行互动。

在我之前刚进入运营行业的时候，其实我做的工作就是一份编辑的工作，我每天要生产内容，而且还要跟用户互动，使用户尽量多地停留在内容的页面上，对内容的pv、uv负责。

而内容运营主要是对这些数据进行挖掘，比如今天总的日活用户，每个页面的UV、PV和页面的点击率，包括用户的停留时长等我们都需要统计出来的。比如那时候我们做编辑的时候，我们的产品运营经过过对后台的大数据分析，然后去掌握用户的行为习惯，围绕这些行为习惯去调整我们的方向和思路。比如说有一篇稿子的流量非常不好，那么首先，我们可以把它的标题改得更精彩，改了之后可能流量会陡然上升等等。这些都是内容运营需要做的工作。

3、策划与执行

不管是暂时做内容编辑的还是现在做着内容运营的工作的，对专题策划或者活动都不会陌生，因为这是对平台数据提升的一个绝佳办法。所以很多社区平台都会进行专题策划或者策划一些线上活动。

而这一块，在策划的时候，主要是内容运营去做，因为内容运营对平台的整体掌控能力比内容编辑稍强，所以策划的工作一般交给内容运营去策划，但不是说就没有内容编辑什么事。

这是内容编辑其实这时充当着一个辅助的角色，甚至有些有些平台，这些专题策划是交给内容编辑去做的，但是不多，因为内容编辑主要的角色是执行。

就是执行上面下来委派下来的任务，比如负责平台产品资料编辑、产品文字包装、推广上线等工作；配合执行微信营销线日常活动及跟踪维护等等。

简而言之来概括一下的话，二者之间的本质区别就是：编辑做产品，而由运营来销售该产品。编辑是以发布者为中心，运营是以你用户为中心。

作者：艺林小宇，发布：小程序商店，.91ud/

 推广引流渠道接财.大将军27内幕：一位Adobe中国区遭裁员工的“陈”

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文/张勇

很多人都说裁员是因为 Adobe 中国区业绩不好，是吗?如果不是，那原因究竟是什么?为什么裁员是如此的突然?裁员后，大家都有什么反应?这次裁员对 Adobe 在中国的发展会有哪些影响?……一位 Adobe 员工对此进行了回应。

上周传出 Adobe 中国区关门的消息，让很多人感到惊讶。一方面是事先没有任何消息就裁员，确实太突然;另外一方面，整个中国区研发部门都裁掉，这样的“手笔”确实有点大。

裁员发生后，不少媒体和大部分业内人士都把裁员事件归结于 Adobe 中国区业绩太差，真的是这个原因吗?如果真的是，还有没有其它的原因?如果不是，那又是因为什么?

在裁员事件的第二天，记者联系采访了一名 Adobe 中国区 FlashRuntime 部门做 Dev Lead 的李德胜(化名)，就相关问题进行了深入的探讨。

离职赔偿的确是N+5，但方案仍然有问题

在约定采访时间过了大概半小时之后，李德胜终于轻轻地回了一句“在了”，这一声“在了”似乎诠释了他们已默默接受现实。是的，他的回复印证了这一点。他在回答中称，刚刚一直在和外国过来的高层争取更高的补偿，但目前仍有一些分歧。

在网络上很多人都肯定 Adobe 中国区遣散赔偿金方案。有微博用户称，Adobe 北京员工遣散赔偿金是N+5， N 是本人实际工资，并没有按照北京市平均工资走，算是很厚道的公司了，比微软、甲骨文这样的公司厚道。

那这里就有疑问了，是补偿方案不是外界传闻中的N+5?还是方案的细节上有问题?李德胜在采访中确认到，补偿方案的确是N+5，而且方案也是公司提的。然而他指出，关键的是：按照国家法律，N的基数是过去 12 个月的收入总和/12，但他们的补偿方案中，N的基数是没有包含过去 12 个月的股票收入，这是其一。其二，他们很多员工 1 月份股票到期，即将到期的股票也不给他们，这对股票多的人还是比较不公平。因此，他们还在为这两点进行再争取。

除此之外，李德胜还透露到，部分人还有第三个诉求。按照公司原定计划，受到裁员影响的 400 名员工将分两批离开。一批是 10 月底走，由于 12 月 19 日就正式关门了，所以另外一批是 12 月 19 日离开。而 10 月份走的那批人，希望能够延期到 12 月份再走。谈及目前协商进展，李德胜表示，目前公司希望他们能找个员工代表把意见汇总一下。

考虑到此前微软中国区诺基亚部门的裁员补贴是N+3，那N+5 的补贴员工满意吗?“其实还有N+6、N+7 的，个人觉得补偿过得去，不算高也不算低。”那方便透露大概多少吗?李德胜想了想：“我是二十多万，毕竟基数中没有包含股票，所以说这对股票多的人还是比较不公平的。”

部分员工可选择到印度或美国工作

中国研发部关门后，大部分项目会挪到印度去。因此中国区研发部门有一部分员工是允许转到印度或美国那边继续工作，不过李德胜指出，过去了就拿不到补偿。

据李德胜介绍到，这部分受邀员工大概占裁员员工总数的十分之一(大约 40 名)，而猜测最后可能去印度或美国工作的人可能占受邀员工的三分之一，其中 DigitalMarketing 中国区的员工去美国的机会最多。李德胜还表示，印度那地方多数人是不会选择，去美国的话，有些人还是挺向往的。

裁员是 VP 以上级别拍板

在和李德胜聊天时询问，如果回头看，在裁员前有没有什么前兆或端倪?

李德胜称，这次裁员 VP 都不知道，应该是更高层决定的。他继续讲：“明显的裁员前兆没有，就是有业绩不好的前兆。比如公司已经一年不招人了，今年所有的实习生都没能留下，但是我们还都觉得能挺过去，毕竟在转型期。到 15 年如果能达到预期，公司就能恢复壮大发展了，所以我个人一直都觉得这跟印度 CEO 有关系。”

后来李德胜似乎想到了什么，他又补充：“我们中国区的老大 Ning 曾跟一些高层一对一谈话的时候很正式的问过一个问题，就是中国研发中心存在的意义是什么?我相信这个问题也是 Ning 的老板——美国的 VP 问他的问题，所以说可能是个前兆。”

李德胜总结称，中国区没有完全属于自己核心的产品，就处处受制于人，再加上人力成本高，没有语言优势，另外也对中国区市场不看好，所以才会促成这次关门。

获知全体裁员后，大部分人的反应是默默寻找下家

大家都对 Adobe 中国区裁员一事感到特别突然，记者也是，所以一方面想知道他们是不是也和我们一样突然，另外一方面也想探寻下他们在获知裁员消息后是什么反应?

李德胜介绍到，他们正式得到消息也是 24 号上午开会的时候。不过在 23 号的时候就有内部消息传闻，他本人则是在 23 号晚上从内部得到关门消息的。面对裁员事实，李德胜坦言道：“说实话，裁员是有想过，但是彻底关门还是比较出乎他本人意料的，毕竟很多项目都还在做。”

裁员发生后，大家都是什么态度?不理解、愤愤不平?还是默默去寻找下家?李德胜平静地叙到：“大部分人应该是默默找下家，毕竟其他外企也都在裁员，见怪不怪了。当然也有些员工代表回去争取更多的补偿。”那能争取到吗?“余地肯定是有的，但是公司给我们的时间很有限，要求 10 月 17 日前就要合同。”

业绩差只是关闭中国区研发部门的最后根稻草

很多都说这次裁员是因为 Adobe 中国区业绩不好，那究竟是不是这个原因呢?采访中，李德胜对此也发表了个人的看法。

他称，很多人都说是业绩不好，尤其是二季度业绩不好，但他觉得这只是促使这件事情发生的最后一根稻草。他指出，其实去看 Adobe 往年的财报你就会发现一些“规律”，一般都是二三季度低，一四季度高，出现这样的结果跟科技公司本身的市场运作模式有关。而且这次收入降低主要是日本市场卖的没有预期好，另外运营成本也上升了三千万，所以跟中国区研发中心都没有直接关系。

那真正原因是什么?李德胜认为，裁员和中国的人力成本这几年上升很快有关。要知道，中国的人力成本跟印度比已经完全没有优势，更不论印度还有语言上的优势。对于这一点，CSDN 昵称为“kittychina”也表达出同样的看法。他在《用户曝光 Adobe 中国区全体解散官方回应称基本属实》文章的评论中指出，中国拼不过印度，中国的高房租、高成本在世界竞争中已经丧失了优势，外企撤离、中国民企都是低价值环节，创新又跟不上，前几年的炒作起来经济泡沫一破灭，中国软件开始走下坡路了。

李德胜还指出，裁员的另外一个关键原因可能也跟软件公司的商业模式有关，互联网公司做东西都很快，跟着市场反应也很快，而 Adobe、微软这些传统的软件公司，软件的开发进度很缓慢，而且跟市场的契和度也不够好，当然这里面也跟盗版软件也有关系。所以 Adobe 现在也在转型做服务型公司，但毕竟转型反映在收入上还需要时间。谈及 Adobe 转型的进度时，李德胜悄悄分享到，公司的计划是在 2015 年底全球收入上升到 50 亿美元(之前都是转型)，利润达 5 亿美元左右。

此外李德胜还猜测到，除了这些原因之外，裁员可能跟 Adobe CEO 是印度人也有关系。他称，Adobe 现任 CEO 是印度人，从 LinkedIn 的简历上查到，这位 CEO 而且跟微软现任 CEO Satya Nadella 还是一个村的。在中国区裁减 400 名员工之后，印度那边一下增加了 300 个岗位。

Adobe 中国区研发主要负责什么?

很多人都不知道 Adobe 竟然在中国区设立了研发，所以也有人质疑，裁员是不是也跟中国区的研发业务无关紧要有关?在采访中，记者也询问了 Adobe 中国区的研发主要是涉及哪些内容。

据李德胜介绍，中国区这边总的来说测试居多。具体说就是，三分之一的人做 CC 产品线，三分之一的人做 DigitalMarketing(DigitalMarketing 中国区负责很多功能)，三分之一的人做其他产品。中国区负责很多产品线的一部分，没有那个产品是完全在中国的，产品的定义都是在美国，而中国研发部只做实现，因此中国区的负责人也希望中国能有自己的产品。为了能够拥有自己的产品，负责人鼓励研发部的人深入到客户中挖掘用户的需求，开发新产品。

李德胜所在的 Flash Runtime 就在做一些创新项目，而 DragonBones 和 EffectHub 则是他们在做的两个项目。DragonBones 是基于 FlashPro 做骨骼动画，做出来的动画能直接用在手机游戏中;而 EffectHub 是一个特效分享平台，目是游戏特效市场，在上面可以做特效的分享和交易。目前这两个项目已经开始有小的收入，但是都还没有成为公司的正式产品。那裁员之后，这两个项目怎么办?“公司中有 VP 级别的人知道这个项目，之后这两个项目会怎么样，现在我也不清楚，美国总部那边的 VP 还会过来一趟。”李德胜轻轻地回复到。

影响：裁员让 Adobe 听不到中国用户的声音

采访最后，记者问了李德胜最后一个问题——你觉得裁员，对 Adobe 在中国的发展有什么影响?

“我觉得最大的影响就是很多希望破灭了，不会有完全适应中国本土市场的产品了，中国用户的声音 Adobe 会听到的越来越少。Adobe 不会为中国市场做出什么改变，所有的产品都是全球化的，中国的销售只是想办法把他们卖给中国人而已。”

接下来做什么?“还在考虑是找工作还是创业。创业的方向还没想好，先找找有没有合伙人和好的想法吧。”李德胜顿了顿又说：“最近约了很多人，先聊一聊。”

Adobe 中国区曾寻求过改变

在中国，盗版是一个一直存在的问题，使用盗版的习惯就目前来看是很难被改变的。而让 Adobe 中国区收入雪上加霜的是 Adobe 软件高高在上的价格。就拿国人常用的 Photoshop CS6 版本来说，完整版价格高达 849 美元，折合人民币 5200 多元，单说这个价格一般的公司都不一定会负担，更别说个人用户。

在采访中，李德胜也对这个问题发表了自己的看法。他称，可能还是软件公司的固有思维吧，不愿意把软件免费，然后从其他途径赚钱，就像互联网的思维，或者说像美图秀秀那样。他透露到，中国区对这一直有意见，但他们只是在产品细节上有些发言权，在产品大方向总部是不会听的。

其实除了 Adobe 不愿做出改变外，记者还觉得这跟 Adobe 的宣传也有关系。在 2013 年记者的一个采访中发现(专访熊攀峰：HTML5 时代 Flash 仍是座宝藏)，很多人都觉得 Flash/Air 必死，HTML5 是未来主流。在这种舆论和趋势下，Adobe 似乎并未作出更多的努力——让大家正确认识到 Flash 开发真实的现状，这从一定程度上萎缩了 Adobe 的疆域。

记者结束语：所有人都应该反思

一个世界领先的数字媒体和在线营销方案供应商，为什么要退出中国——这个非常具有潜力的市场，我觉得这个问题所有人都应该反思。

反思的不应是 Adobe 为什么要从中国仓皇抽身，而是盗版给国人、以及这个国家所带来的伤害。对于有些人，他的收入刨除房租以及生活必要的开支之后所剩无几的人，我们也许真的无力指责什么，因为大家都懂，这并不只是他们的问题。而对于有些生活并不拮据，用着盗版却以盗版自豪、为荣的人，希望他们明白，有一群人正因为他们的“不耻为荣”而失业、我们国家的软件行业因为他们而失去希望。

是的，软件第二大国如今已是比我们穷很多的印度了，我们不应该反思吗?

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