如何选择网站开发工具一、网页编辑工具

网站制作工具有很多，但最受欢迎的两个是FrontPage和Dreamwcavcr，它们的标准化工具栏布局和所见即所得编辑器很容易使用。其中，FrontPage来自微软，其操作类似于office系列，更适合初学者。当然，还有其他种类的网页制作工具，这里不再赘述。

第二，图形工具

至于图形工具，有更多的选择。一般来说，它可以分为三类，一类是平面图形工具，而Photoshop是第一个具有理论功能的工具，其强大的功能足以应付任何图形处理工作。当然，熟练运用它并不容易。接下来，我想推荐Fireworks，这是一个为网络设计开发的图像处理软件。Fireworks可以自由引入各种图像和样式，并具有强大的功能，如自动剪切图片和生成由鼠标动态感知的JavaScript。Fireworks拥有非常强大的动画功能和近乎完美的网络图像生成器(导出功能)。有了它的帮助，我们的网页图像处理将如鱼得水。另一个是动画工具。最容易使用的是Ulead的GifAnimator(它的试用版可以从http://www.ulcad.com/,下载，可以免费使用15天，文件大小为2M)。它的动画向导使您能够轻松地制作多幅图像的动画。同样有用的还有画室中的动画工作室和焰火中的动画功能。他们也有能力将图像组合成动画。当然，这些只能用于组合简单的动画。要制作复杂的，需要闪存。它将矢量图形的精确性和灵活性与位图、声音、动画和高级交互性相结合，可以创建吸引人的高效网页。它可以轻松地与Macromedia的图像处理软件FreeHand和Fireworks集成，并直接导入这些软件生成的图像。它还提供了强大的开发工具(包括紧密集成的生成器)，使用户能够创建高级网站和网络应用程序。第三类是三维图像工具，因为网页对三维图像的要求不高，而且主要涉及字符。因此，只有UleadCool3D才足以应付其官方版本可以轻松制作数十种3D文本特效，并可以对文本进行数十种动画处理，与Photoshop共享滤镜，这是非常强大和实用的。

第三，JavaScript特效工具

为了使主页更加丰富多彩，JavaScript是必不可少的。如果你能熟练地使用JavaScript，你就能运用你的想象力在网页上创造各种特殊效果。但是如果你不理解并且想使用特效，你可以在网上找到很多傻瓜工具。它们不仅在网页上提供数十甚至数百种特效，还包括动态超链接、弹出欢迎信息、自动刷新、显示上次更新时间等。它使用起来非常方便。

三个超精准的推广引流绝招  媒体咨询如何引流推广老板是这样炼成的！（告诉你我10年才搞懂的事）

管理是一门学问，曾经我把精力都放在了专业研究上，现在要好好补补课，思考何为管理。不至于遇到一些事情就纠结不已，每晚苦思到天明而不得解，所以决定要作一次深刻的反思，把问题找出来，再找改善方法。最近状态确实不佳，主要是因为很多事情没有想通，当然了，我不会因为这些事怀疑自己，说到底其实都是小事，之所以这么纠结，因为我一直都是个简单的人，把精力都放在专业钻研上，现在补课去研究人，这是成为一个出色的管理者和老板的必经之路。总结如下;

1、 要多读下心理学和管理学方面的书，之前的太单纯了，要加强对人和管理方面的理解。比如《管理沟通》，看下《中国合伙人》等等。

2、 统一思想和统一目：

以前总试图去统一思想，期望团队每个人都是精英，而且是才德兼备的，太理想化的试图去把人打造成自己期望的样子，忘了因才施教，人尽其才。这其实是最吃力不讨好的方法，本身就不是那块料，太过勉强去纠正，结果把双方都搞得痛苦不已，甚至因为误会而反目，还傻傻的指望感恩，真是脑子进水了。其实只要团结目就好了。

3、 用其长，与补其缺：

人无完人，每个人都有其优点或缺点，有黑马悟空(能力超强，个人主义)，有八戒(绿叶角色，团结同志)也有沙僧(任劳任怨，劳苦功高)，与其费力的去纠正缺点，不如考虑如何更好的发杨优点，把不同特色的人安排到适合的位置，管理就不会成为互相折磨。即找合适的人来做事，把不同的人安排到不同的位置，而不是试图去改变一个人，沟通成本高也注定失败。

4、 借口和推脱

人或许本身都是想把事情做好的，不过放在不合适位置上，长处无法发挥，产生挫折感，抱怨就会产生。往往为了证明自己不比别人差，会找出很多借口来证明不是自己的错，能直面不足，承认错误，担当责任的很少，没见个人敢于承认自己无能。虽然面对是改善的第一步。能担当负责，会想办法的人，重用，有用力不担当的，留用，没能力又不担当的，淘汰就好。管理者是把人用好，不是超级教育工。

5、 建立考核准

一个人有没能力很难定义，具体到公司的工作中，需要建立衡量准，不同的岗位，准不同。分别考核工作业绩、工作能力、工作态度。其实态度最重要，但也不能让公司成为好人的天堂，个个很和谐，却出不了成绩。

6、 差别化管理

一直以来，自己下意识的不想在管理上面运用技巧，而是尽量的坦诚、开放，结果发现，还是吃力不讨好。原因还是在于没有差别化管理，对所有人一个态度，一种方法，尽管做了很多，但在员工的眼里却不讨好。终于明白需要差别化管理，做人和做管理是两码事，对朋友需要坦诚开放，不摆姿态，但管理面对形形式式的人，需要技巧。很难想像一个高管花精力去关注底层员会取得理想成绩，不如把精力和资源放在团结精英上。

7、 员工与朋友的区别

要深刻的理解员工就是员工，如果有卓越理念、思想还有远见，那早成朋友了。而员工的定义是：“拿钱，办事，办好事”。管理中很容易把朋友和员工搞混，以为他们该共担、该有远见，错得切底，这只能说是傻天真。

8、 条件差，问题大

这也是个原因，如果有足够的环境和条件，很多问题不会是问题。与别人合作一定要清晰明了，落实合同和到位空间，不然会因为资金不到位什么的导致事情推进慢。要谨慎再谨慎选择合作伙伴，如果感觉有问题的一定不要开始，并且从创业开始，就需要能风雨同舟的人，如果一开始就为了利益去纠结和互相算计，那将来肯定是杯具。

9、 不要太认真

严谨的态度让自己总是太认真，不管是对人、对事、对工作、对朋友，都太认真，很难说这是对是错，但确确实实让自己挺累，还容易引起误解，我是改呢，还是改呢?不过总算知道了，有时候我不用太认真，至少在某些人和事上。

10、干得好还要说得好，这年头，光把事情做好是远远不够了，你还要能说会道，能把人做好，只有人做好了才能成大事，不然你永远都是干活的苦逼或都劳模与开路先锋。

11、要深刻的理解思维的局限性，比如你是农民还是商人，是官员还是工人的家庭出身，会对你的思维形成巨大的惯性，很大程度上我们能不能成功，一是找准机会，有人一起做，也跟待人接物有关系，但底层却是我们自己的思想境界，这个思维的局限性能不能突破，很重要。比如说，我的家庭出身是个农民，所以我 10年以来都是埋头苦干的方式，本着简单的思路，把事情做得尽量的好。这使我在专业上达到了一定高度，但是搞笑的是，这10年来我一直都在找好老板，却不知道我早就已经有了天下无敌的本事，却没有破釜沉舟奋力一搏的勇气。比如说我08年在做保健品(美白、去痘、减肥)那些玩意，当时的投入产出是1/5~1 /8，我的关建词投放已经做到了将词分成十几类，并且把题创意也分成了几十类去进行科学组合，细致到推一个单品用3～5千的词量，不客气的说，当时百度自己都没搞懂关建词是可以按词理分类的，那时候只要你做，钱那都是每天大把大把的赚，而我却没有把握机会，不想坑人，如果我做，今天我可能就已经是上千过亿的资产了。这就是我想说的思维局限性，这10年来，我都是埋头挥砌头，却没想怎么把自己的专业转变成价值，直到今天，才知道去寻找理想中刘备是那么的搞笑。

原来我一直都是在做个老师，而不是做管理，做得还不怎么好，不断的纠结、反思、总结，然后找问题改善的办法，或许老板就是这么炼成的。

本文：肖枫