SEO是指从自然搜索结果获得网站流量的技术和过程，是在了解搜索引擎自然排名机制的基础上，对网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中的关键词自然排名，获得更多流量，从而达成网站销售及品牌建设的目标。

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一:搜索引擎工作原理

1、收录过程

1、蜘蛛首先访问索引服务器

2、蜘蛛根据索引爬行相对应的页面

3、蜘蛛抓取页面内容

4、对抓取的内容进行分析，对符合规则的内容进行解析存储并建立索引，不符合规则的内容则丢弃

2、搜索过程

1、用户输入搜索词

2、搜索引擎在索引服务器中检索该词，分析排名并返回结果索引

3、搜索引擎根据结果索引在数据存储服务器中调回数据内容

4、将调回的数据内容显示给用户

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二:基本优化方案

1第一: 前端制作

在一个网站规划初期，需要做好网站扁平化架构、各种辅助导航、内容页面需要有相关文章推荐、简洁的页面结构、尽量多的有效部分。包括网站代码优化，robots文件、次导航设置、404模板设置、301重定向、网站地图、图片Alt、title标签、网站的TDK、关键字密度、个别关键字密度、H1H2H3中的关键字、关键字强调、联系我们，公司荣誉等不需要优化的页面添加nofollow、为页面添加元标记meta、丰富网页摘要(微数据、微格式和RDFa)。?

2第二: 网站编辑工作

需要确定文章来源，原创或者是伪原创，扫描书记、报刊、杂志等都可以作为文章来源渠道。然后是文章内容的书写，如何书写标题、如何布局关键词，第一段描述性文章如何书写。在何时何地适合加什么样子的长尾关键词。内页的锚文本设置、图片的alt属性都是网站编辑的工作。

3第三: 网站的SEO外推

外推就是网站的外链,外链讲求高质量不要发垃圾外链。外链的主要渠道包括：友情链接、博客、论坛、收藏夹、黄页等等。如果你能做百度知道、百度文库、百度经验等当然是最好的，对国内百度SEO来说这是至高无上的外链资源。

4第四：数据分析

流量统计工具看个人喜欢，百度统计、CNZZ等都可以，可以分析来源关键词、用户访问路径，用户热力点击图等。第二点是竞争对手分析，分析竞争对手的文章如何编写、外链如何发布、关键词如何设置的，内链如何布局的、网站结构是怎么样的，文章发布频率是多少，网站结构等各方面。

三:SEO干货

重点:关键词、内容、结构、代码优化

关键词优化

关键词可分为：目标关键词，主关键词，长尾关键词等。

1、关键词出现的位置。

重要的位置包括：标题、第一段、每段的前面部分；网站其他页面或板块出现此关键词。

2、关键词出现的密度。

核心关键词出现的密度2-5%，偏上相关性更高，核心关键词周边关键词出现在内容中。

3、特别说明：

关键词优化与内容质量、页面质量、站点质量相关。

内容优化

seo=做内容+做外链（高权重高质量外链，普通外链已没太大作用）。

1、真实有效；

2、有权威；

3、原创度；

4、完整性；

5、有人搜索；

6、时效性；

7、图文结合更佳；

结构优化

向搜索引擎呈现良好的网站层级结构。

1、各个页面是相互链接的，且重要页面离首页的位置更近；

2、URL结构简单，层级少，少用特殊字符；

3、死链少；

4、导航栏；

5、网站地图；

6、面包屑导航；

7、丰富内链；

代码优化

搜索引擎是通过代码抓取网站内容的。

1、精简代码；

2、网页降噪，实现主题突出；

3、权重标签如H1，strong等；

4、图片标签alt；

如何引流客源推广

　　3.四六分度

实不相瞒，我一个人的利润，可能比大多数工作室都高。

一个人能赚100万的事，没必要10个人来干!

大家好，我是连续6年一个人创业的王叔。

上篇文章跟大家分享了我能创业至今，还没回去打工的几点心得。

有人私信问我：工作室还缺不缺人?

很遗憾，答案会让你失望。

不仅工作室不缺人，我连工作室都没有。

这么多年，我一直都是一个人创业，或者说，我是一名完完全全的自由职业者。

也许你会很好奇，都赚到百万收益了，为什么不开一家工作室呢?

一个人，不比工作室赚的少!

最重要的考虑，当然是产出比，我一向主张轻创业，尽可能减少一切束手束脚的重资产。

开工作室首先要面对的就是租金成本、设备成本。

算上这些成本，如果后期没有足够的业务跟上，反而会大大降低我的利润，这就是一个赔本生意。

如果每天睁眼就是一大笔支出，而利润跟不上，压力会让我的动作变形，可能会迫不及待开始“割韭菜”，反而凉得更快。

如今我这么佛系的原因，很大原因就是我的开支小，有足够的时间慢慢来。

开工作室的目的，无非是为了放大操作，放大利润。

但我的业务模式，不是单纯增加人工就能放大的。

我要放大收入不是靠员工，而是粉丝。

同样是做内容创业，同时是每天花8个小时工作，公众号1万粉与100万粉，收益相差100倍。

这不是增加员工就能减少差距的。员工越多，反而利润越低。

如今都在提倡“小而美”，100万粉的工作室，通常也就3-5人，但他们的收入却远超上百人的公司。

圈内有个大佬，号称年收入5000万，只有6个员工。他创业之初就定了一条规定——月收入增加10万，新增一名员工。

我还没做到月收入增加10万呢，我一个人，绰绰有余，开工作室反而拉低了我的利润。

我追求稳定，工作室是最不稳定的!

很多人喜欢开工作室，而我却越来越喜欢单干。

刚开始全职创业那两年，我也觉得应该有个工作室才像样子。

但随着时间的流逝，我见证了太多项目的起起落落，见过了太多工作室的分分合合。

我一个朋友，2016年做社群发单淘客的时候，风生水起，员工最多的时候有10个人，但马上迎来微信大封杀，工作室很快就倒闭了。

我不禁感叹，小公司的生命，真的太脆弱了，任何一次小风波，都可能是致命的。

而我希望的，是长久的、有积累的、灵活的创业模式，如此看来，工作室似乎是最不稳定的状态。

去年疫情的影响，加速了大多数工作室的瓦解。

我在B站上看到一个百大UP主，回顾他过去一年的创业经历，一个拥有50人团队的摄影工作室，最终年利润为150万。

150万!

怎么说呢，虽然比我多吧，但他的代价太大了。

况且150万是公司流动资产，还要维护日常运营，要真分到个人，不一定有我多。

在他身上，我似乎看到了自己的结局。

即便是工作室度过了最难熬的生存期，接下来是更艰难的发展期、瓶颈期，要考虑人员的招聘、磨合、管理……一系列的挑战。

真的会比现在我一个人创业更好么?

我觉得未必。

我最终释然了，创业要以赚钱为结果，任何事情，永远是适合自己最重要。

项目是不稳定的，模式是不灵活的，就目前而言，工作室并不是我的最佳选择。

曾经我也一度质疑自己，这样天天呆在书房里，真的算创业么?家里人会不会觉得我是个无业游民?

钱虽然是赚了不少，但是出现了“身份危机”。

我自己都觉得这不像是正儿八经的创业。

后来我才明白——创业要以赚钱为结果，不要整一些虚的。

不是越大越好，也不是越赚钱越好。

你要相应凡事必有代价。

做得大的代价，可能是压力大;

赚得多的代价，可能是不自由。

命运的馈赠，早就暗中注好了价格，从来没有两全其美的结局。

我不是一味的排斥工作室，我内心非常清楚，只有一种情况，需要我去开工作室——纯自主掌握的核心业务，业务量越来越大，不得不增加人手的时候。

不满足这一启动条件，不会轻易尝试。

小而强，简而精，更适合生存。

如今这样赚得不少，也有足够的自由，何尝不是另一种美好生活。

每个人相信的东西和格局不同，我的选择，也不一定适合你。

不要纠结是否要开工作室了，能赚更多为什么不开?赚不了几毛为什么要强开?

一切要以务实为基础，

我们的追求，是有钱有闲!

：王叔     王叔笔记