搜索引擎优化(SearchEngine Optimization，简称SEO)，指为了从搜索引擎中获得更多的免费流量，从网站结构、内容建设方案、用户互动传播等角度进行合理规划，使网站更适合搜索引擎的检索原则的行为。

SEO可以帮助将网站中的高质量内容更好的呈现给搜索引擎，SEO和搜索引擎，是良性的共生关系。

SEO自从1997年左右出现以来，逐渐分化成两类SEO行为：

1、一类被称为“白帽SEO”，这类SEO起到了改良和规范网站设计的作用，使之对搜索引擎和用户更加友好，并从中获取更多合理的流量。

搜索引擎鼓励和支持“白帽SEO”，为了帮助网站更好的进行白帽SEO，我们发布了《百度搜索引擎优化指南》，建议按照指南来优化网站，可以获得更好的效果。

2、另一类被称为“黑帽SEO”，这类SEO行为利用和放大搜索引擎的策略缺陷(实际上完美的系统是不存在的)获取更多用户访问量，而这些更多的访问量，是以伤害用户体验为代价的，所以，面对黑帽SEO行为，搜索引擎会通过一些策略进行遏制。

如果您的网站使用了一些黑帽SEO的手段，反而会影响网站在搜索引擎中的表现，严重的甚至会从百度中消失。

SEO是一项重要且复杂的工作，聘请正规的白帽SEO顾问或者SEO公司可以帮助更好的优化您的网站。但是，有一些不道德的 SEO会采用一些夸大的宣传欺骗站长，或者使用黑帽SEO手段获取流量，最终导致优化达不到预期效果甚至因为黑帽SEO而带来负面影响。

如果您正准备或者已经聘请SEO公司，请注意以下问题：

1、考查对方是否有稳定的成功案例;

2、确认对方对你网站的更改都遵循《百度搜索引擎优化指南》;

3、制定衡量SEO成果的指标，方便衡量SEO效果;

4、没有人可以保证网站在百度搜索结果排名第一。

SEO可以帮你将网站中的高质量内容更好的呈现给搜索引擎，获取更多流量，但没有人可以保证你的网站排在第一位。

社群运营推广引流方法  

蔡崇信，祖籍浙江省湖州市南浔区双林镇，出生于台湾。耶鲁大学经济学学士及耶鲁法学院法学博士学位。阿里巴巴集团的创办人之一。蔡崇信于1999年加入公司，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。曾任阿里健康非执行董事。

现任阿里巴巴集团执行副主席，NBA中国董事会成员。

1995年至1999年出任北欧地区最大的工业控股公司Investor AB附属公司InvestorAsiaLimited的副总裁及高级投资经理，主要负责该公司亚洲私募股本业务。

1994年至1995年，蔡先生曾任纽约并购公司Rosecliff,Inc.的副总裁及总法律顾问。

1990年至1993年，在纽约Sullivan &Cromwell律师事务所以律师身份从事税务法律业务。

在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。蔡崇信的到来，才使公司真正规范化运作。蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。

蔡崇信到来以后，将阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以将最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。 蔡崇信作为阿里巴巴的非执行董事，为阿里巴巴集团的创办人之一，也是阿里巴巴集团的董事及首席财务官。

蔡崇信曾负责完成阿里巴巴集团的许多里程碑事件，包括于1999年领导成立阿里巴巴集团香港总部及于2005年主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判。蔡崇信担任现职前曾于1999年至2000年出任阿里巴巴集团的首席运营官。

2013年5月10日，任阿里巴巴集团董事局执行副主席，负责集团战略投资，其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任。

2015年7月任口碑网董事局主席。

现任阿里健康非执行董事。

2018年1月1日消息，蔡崇信已辞任阿里健康公司之非执行董事，自2017年12月29日起生效。

2018年4月13日，据NBA官网报道，布鲁克林篮网老板米哈伊尔·普洛霍夫已向蔡崇信出售了篮网队49%的股份，该交易已获得NBA董事会一致通过。

2018年10月5日，NBA总裁亚当·萧华在宣布，蔡崇信加入NBA中国董事会。

观察阿里巴巴的发展道路，尽管马云和孙正义一直是媒体和舆论关注的中心，但是实际上讲，还有另外一个人——蔡崇信，对阿里巴巴的成功至关重要，蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”!

耶鲁大学毕业的资深风险投资背景的优秀职业经理人蔡崇信的投身加入，为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资，进而有机会进入孙正义的视野，为后来获得更多的投资创造了条件。

回到1999年，初始阿里巴巴团队是一个“三无团队” ：一无显赫的出身，二无成功案例或财务数据，三无特别的技术优势，即没有任何显性优势;尽管客观地讲，初始阿里巴巴团队是有隐形优势的，这正是后来成功的内在原因。

然而如果没有蔡崇信的加入，即使马云真的是一个优秀企业家，阿里巴巴的初始团队真的是优秀的团队，即使阿里巴巴的商业模式真的是成功的模式(尽管这些都被事后的成功证明了)，但是这种隐形优势在一般层面上是很难被发现的，更难得到应有的认同，所以初始阿里巴巴团队拿到风险投资是较难的;拿到足够多的，足以允许既犯了错误又还能渡过互联网冬天的足够投资则是更加难的，甚至不确定的;既拿到足够多的足以过冬的投资又能保持较多独立性，则是难上加难，甚至几乎不可能。

而蔡崇信的加入，首先是改变了阿里巴巴“三无团队”的性质，壮大了团队力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界——两个世界之间的沟通。所以对于阿里巴巴的成功，除了马云，蔡崇信的作用比孙正义还要大，因为第一个500万，比后来的2000万，8000万，10亿都更重要，所以说蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”。

蔡崇信投身加入阿里巴巴，也一定是一个深思熟虑的决定，同时也是一个双赢的决定;蔡崇信是首先发现阿里巴巴隐形优势的人，其次蔡崇信的加入，不仅实现了阿里巴巴的成功，也实现了蔡崇信自身的成功。

受阿里巴巴案例的启示，在当前的中国投资市场现实下，对于一个草根型创业者，特别是当你的原始创新在国外都没有任何成功先例的时候，找到另一个“蔡崇信”，令其加入创业团队，是找到投资，解决问题的一个可借鉴的成功方法。

一个优秀的人才是企业的宝贵的资源，可以拯救一个企业，蔡崇信就是一个很好的诠释。

来源：一红策划

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